喜讯！公司荣获集团年度优秀QC成果三等奖、鼓励奖

泰兴项目《提高重防腐管道焊接一次合格率》确定了重防腐管道焊接的质量控制要点，通过现场质量管理数据分析、制定方案的整体过程，提高了整个团队的专业技术能力。

焊工考核上岗

打磨结果检查及目视评定

汕头项目《提高交通标线施工合格率》采用PDCA程序来开展质量工作，利用各种统计工具从多角度出发，寻找目标影响因素，结合现场实际，调查分析，测量试验，理论结合实际。从发现问题，分析问题，制定对策，实施对策，验证对策等过程，一步步实现目标，开拓了团队的管理思路，为施工管理提供了全新方向。

交通标线涂布作业

各项目要以受表彰的项目为榜样，学习先进，将QC活动作为对标世界一流管理提升行动的重要内容和管理创新的重要形式，贯彻全面质量管理理念，提高基层管理水平，助力公司高质量发展，为打响“中交机电”品牌添砖加瓦，为打造科技型、管理型、质量型世界一流企业作出更大贡献。