机电局召开上半年生产经营工作会预备会议

会议听取了年度经营指标摸排情况、各项目经营业绩目标责任书签订情况和项目奖金分配原则，分析了各单位及所属项目经营业绩指标存在的问题，并对下一步工作安排进行了部署。

陈中秋要求，一是做好半年度经营业绩考核工作，各项目要迅速签订年度经营业绩目标责任书，推动“零利润”考核落地；二是做好年中生产经营数据统计分析，结合项目经济活动分析情况，做实项目数据；三是结合集团对机电局的年度考核指标，确定各单位经营效益，增强担当意识，确保完成年度任务；四是配合三项制度改革和契约化管理，刚性兑现考核结果，为实现工资总额下放打好基础，切实做到能进能出、能上能下、能增能减，打造“明星项目经理”；五是做好半年工作总结，计划安排好下半年重点工作；六是坚持“市场为先、市场为大”，进一步加大市场开发力度，提升新项目的合同转化率，全力完成年度目标任务。