导读
会议听取了各部门和项目部经济活动分析情况汇报。张付林对下一步工作提出五点要求：一是坚持问题导向，压实责任，定专人、定节点、定措施，强化督导整改，赋能施工生产。二是体现服务职能，切实发挥指标预警作用，深入分析数据、科学研判成因、有效制定措施、合理限定节点，以务实作风提升项目管理水平。三是树立结果思维，紧盯应收账款等关键指标，扛起责任、主动作为；职能部门要充分发挥考核引导作用，筑牢项目管理基础。四是优化成本意识，充分认识到“过紧日子才能过上好日子”，开源节流，加强变更索赔管理，建立健全信息台账，出台可行举措，突出“对症下药”。五是汇聚开发共识，促进“以现场保市场”，充分调动员工积极性，践行“全员开发”理念，打造人才培养“高地”，做穿做透属地市场，推动实现各项经营指标落实落地。
会议采取“现场+视频”方式召开，总经理助理、副总工、各部门负责人现场参会，项目部负责人及相关人员共计28人在视频分会场参会。
来源
工程技术质量部 王克勤
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