
9月30日,公司召开腾冲项目资源配置会,公司总经理张世宇出席会议并讲话。

会议听取了腾冲项目对项目的策划方案、项目特点、资源配置、管理目标、管理措施等内容,分析了存在问题,并提出了相关建议和管理要求。
张世宇对下一步工作提出了七点要求:一是腾冲项目作为公司第一个联合体牵头的房建+市政项目,要做好设计、施工及联合体成员管理工作;二是要重视市场开发,以现场保市场,做好项目二次经营和属地开发工作;三是做好项目“零利润”考核,按照机电局要求完成经营业绩责任书的签订工作;四是加强科技创新指标,提前进行科研课题的策划工作;五是贯彻“项目是成本中心,公司是利润中心”的理念,精细化管理,加强成本管控;六是要继续疫情常态化管控,按照属地化管理要求,做好疫情防控工作;七是公司对腾冲项目建立周报、月度会、季度检查的指导管理机制。
会议采用“现场+视频”形式召开,公司总经理助理、副总工,各部门负责人在主会场参会,腾冲项目全体人员在视频分会场参会。
责任编辑: 马莉丽 / 编辑:李成蹊 / 版面:李成蹊
来源: 工程技术质量部 卢儒樟