
导 读
2月9日,公司组织召开2023年工作会。机电局总会计师、总法律顾问、首席合规官潘玲霞出席会议并讲话。公司领导张付林、张世宇和李晓龙参加会议。


潘玲霞高度肯定了公司一年来的发展成绩。她指出,2022年公司积极落实机电局专业化改革要求,坚持“1+N”发展战略,深化企业改革,破除体制机制障碍,切实做细项目,做强基础管理,以行动自觉强化责任担当,市场开发所取得的佳绩开创了公司良好局面。
结合公司实际,潘玲霞对公司加快打造“专精特新”三级公司提出了六点意见:一是认真领会会议精神,坚定高质量发展路径,以实体化发展为契机,一体抓好资质收购、体系完善、人才建设等工作,谋划好高质量发展的战略图,把“建强专业化三级公司”作为一项重要任务落实。要加快差异化资质收购进程,争取早日落地。二是坚持市场开发“龙头”地位不动摇,跑出做大增量加速度。要找准定位,持续巩固传统主业优势。要统筹好大市政、房建、新能源等业务发展,攻坚“专精特新”发展。要系统盘点经营布局和人员配置,进一步整合区域资源,全面做实项目及总部的属地深耕,全面做大市场份额。三是坚决贯彻新理念,不断提升发展质量。刚性兑现考核结果,加大严重偏离逾期项目的惩罚力度,严肃绩效扣罚、责任追究等手段的执行。细化项目过程管控,持续推进“两金”压降,扎实推进收尾项目,落实好“高质量发展深化年”要求。四是打造创新驱动高地,增强核心竞争力。从单一的“生态环保”业务扩展至市政、房建、新能源等领域。加大与外部单位的合作研究,系统梳理研究方向,形成一批重大科技创新成果,增强核心竞争力。五是强化队伍作风建设,以业绩论英雄,结合责任包保、契约化管理等。完善干部考核体系,加大对在市场开发等方面取得突出业绩人员的选任力度。引领员工发扬“狼性”精神,打造过硬干部队伍。六是全面加强党的领导,认真学习贯彻党的二十大精神,围绕中心工作,推动党建与业务融合,加强文化引领,关注青年成才成长,做实员工关怀,凝聚全员发展合力。

公司临时党委书记、董事长张付林作了题为《强基铸魂聚力 勇毅前行作为 以高质量党建奋力开启高质量发展新引擎》的讲话,回顾了公司2022年取得的成果,分析了当前面临的机遇与挑战,明确了2023年公司工作总体思想。
张付林强调,一是增强市场开发活力,牢筑企业发展根基。要坚定信心,奋力开创公司市场开发新局面。要完善市场开发体系,开创经营新篇章。要全力建设重点项目,防止市场开发“灯下黑”。要强化全员开发,打通信息获取通道。要加大培训力度,提升市场开发全员素质。要借力“江河湖海”,突破生态环保市场。要依托“借船出海”,助力生态环保“走出去”。二是狠抓项目管理提升,创建生态精品工程。要加强项目前期策划,完善项目全生命周期管理。要坚持推进“零利润”考核,提升项目盈利水平。要聚焦项目管理关键事项,强化项目监督管控。要推进新中标项目开工,尽快形成施工产值。要加快收尾项目清理,确保完成关账目标。要加强分包管理,打造利益共同体。要加强供应链管理,拓展新兴业务供应商资源。要做好生产经营暨项目经济活动分析,改进项目经营水平。要重视质量创优,创建生态精品工程。要推进项目管理标准化,提升项目管理水平。三是强化管理能力提升,助力实体化专业发展。坚持“1+N”业务发展模式,不断完善管理体系建设。持续优化管理流程,细化管理职能、职责,提升职能部门管理能力。加强人才梯队建设,打造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导力的高素质干部队伍。要增强科技创新能力,加强观念意识转变,加快实现核心科技自立自强。四是统一思想,务实笃行,凝聚企业发展合力,强化政治思想引领,全面加强党的领导。加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用。持续做好党风廉政建设,提升监督效能。加强党群工团建设,营造良性氛围。

公司临时党委副书记、总经理张世宇作了题为《坚持市场为大 强化项目履约 完善公司治理 踔厉奋发 全力开启公司高质量发展新征程》的报告,回顾2022年的工作,部署了2023年重点任务。
张世宇指出,2023年要重点做好以下工作:一是全面开拓市场,构建起以提升经营能力、激发经营动力、增强开发合力为主体的“三力体系”,进一步提升市场开发成效。二是优化项目管理体系,强化履约和成本意识,高质量创优创效。三是聚焦主业、坚持科技引领,推进品质工程创建,加大科研投入,加快成果转化。四是规范治理、优化流程、优化总部和项目建设,持续强化制度执行和风险管控,不断完善管理体系。五是提素养、重培养、加大人才引进力度,优化培育链条,深化薪酬绩效改革,建设一支高素质干部队伍。六是强化引领、全面提升、做好党建“四项建设”,强化政治建设、提升文化建设、加强群团建设、推进党风廉政建设。
会议期间,公司表彰了2022年度先进集体、先进个人和市场开发先进个人;公司与各项目部负责人签订了系列责任书。领导班子成员、各部门负责人、职工代表对公司领导班子及班子成员进行了综合考评。



先进表彰




责任书签订
会议采取“现场+视频”的方式召开。公司总助、副总师、各部门负责人、各项目主要负责人、总部全体员工在主会场参会,其他干部职工在分会场视频参会。
责任编辑: 马莉丽 / 编辑:李成蹊 / 版面:李成蹊
来源:综合管理部 李成蹊

