导 读
6月30日，公司召开“十五五”规划编制培训会，邀请中交集团战略运营部副总经理包诚、华夏基石管理咨询集团胡翔、上海攀成德企业管理顾问有限公司李楚菁作专题讲座。公司副总经理安晓萌主持会议。
包诚围绕建筑行业发展趋势及当前面临的基本矛盾，提出“十五五”规划需重点关注的五个关键变量，并作出需调整结构推动增长、创新和管理成为关键驱动要素等研判。他结合集团规划编制要求与机电局实际，建议以“稳大盘、控风险、调结构、提质效”为核心思路，统筹“十四五”“十五五”“十六五”规划承接关系，把握发展与安全两条主线，找准企业及三级公司破局点，聚焦产业融合与数实融合的战略方向。
胡翔以《国资国企“十五五”发展规划编制与深化改革行动》为题，系统梳理了国企改革历程、“十五五”规划政策背景与编制要点，解读了《中央企业发展规划管理办法》，并围绕深化改革重点政策进行分析，为后续规划工作提供了政策指引。
李楚菁以《战略规划编制》为题，从宏观、行业、企业、运营四个维度出发，阐述如何确保战略规划符合客观实际，并介绍了战略规划在编制、实施中存在的问题以及常用工具、模型等，围绕“战略目标怎么定、业务怎么选、区域与专业怎么选、规模与质量怎么选”等重点问题进行了案例分享。
本次培训以“现场+视频”方式举办，公司相关部门负责人、各单位规划编制分管领导和规划编制人员等共计40余人参会。
来源：中交机电局