3月18日，机电局副总经理刘继先一行莅临公司，就公司运营现状与未来发展方向开展了全面深入的调研指导。
会议听取了公司基本情况、项目管理、市场开发、存在的主要问题等方面的汇报。刘继先对公司取得的成绩表示肯定，结合公司实际情况，他提出了今后的工作要求：
一是在市场拓展方面，公司要牢固树立 “市场为大”“市场为先”的经营理念，积极推进“进城”战略，要充分挖掘自身优势，深耕属地经营市场。在市场开发过程中，要树立信心、秉持积极主动的态度，精准寻找合同转化率高的“好订单”，提升公司经营效益与市场竞争力。
二是在项目管理方面，要着力做好精细化管理工作。对各个项目情况进行全面系统梳理，要加大专业人员招聘力度。对在建的顺义、广饶、腾冲、汕头4个项目群，要按照“成建制”健全项目组织架构，配齐项目管理人员，明确各岗位责任，加强项目监督机制，规范管理流程，确保项目高效有序推进。
三是在人才培养与队伍建设方面，要加强员工专业知识与技能的学习提升。通过加强培训，项目与机关轮岗交流等方式引导员工主动学习房建、市政、水利等相关领域专业知识和技能。秉持“能者上、优者奖”的原则，对在工作中表现优异的干部员工，放到更重要的岗位进行锻炼，匹配相应的岗薪待遇，激发员工的积极性与创造力。配强机关人员力量，以机关的高效运作带动项目团队成长，形成良性循环，进而全面提升公司队伍的整体实力。
四是安全环保方面，要对重大事故隐患判定标准进行深入学习宣贯，确保全体员工熟悉掌握，强化日常监督考核，运用学习成果提升实际工作中的隐患排查能力。强化生态环保管理，重视项目部环评批复文件及属地生态环保法律法规、管理要求，确保施工现场相关固废、危废、取水、排污等交由有资质的第三方进行妥善处置，加强对生态环境部披露的有关建筑行业中央环保督察典型案例的集中警示教育，强化项目专兼职环保监督管理人员生态环保意识，严守生态环保底线红线。
此次刘继先的调研指导，为公司未来发展指明了方向，公司将以此为契机，积极落实各项工作要求，切实推动公司高质量发展。
机电局安全总监，市场部、产运部、安监部负责人，公司临时党委书记、董事长张付林，公司临时党委副书记、总经理王怀生，其他领导班子成员、相关部门负责人、振杨北大街项目负责人共同参加了上述会议。
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来源：综合管理部 王 彤
中交机电局第六工程公司