公司检查组对杭州地铁10号线机电项目开展业务综合检查

       3月5日至6日，公司项管二部总经理、成控部总经理率项管二部、技术中心、成控部、安质部、商法部、党企部等部门相关人员共计10人组成的检查组到杭州机电项目展开了为期两天的综合检查。检查组一行在肯定了项目部所取得成绩的同时，对今后的项目工作提出了详细具体要求。

       3月5日上午，检查组对项目各部门工作进行了深入系统检查。下午在项目部大会议室召开了综合检查会，就检查中发现的问题分别进行了总结通报。会上，项管二部总经理重申了管理好杭州机电项目的重要意义，杭州10号线机电项目是中交机电局实践中国交建集团战略定位的重要项目。要练好内功，明确自身定位，加强业务知识学习；要明确对分包队伍的统一管理，明确管理职责，厘清管理边界；要扎实过程管控，细化工作任务，不断总结提升。成控部总经理强调要进一步落实策划审查会会议纪要要求、完善总体策划文件、严格执行项目启动会会议安排；及时更新总体工筹计划，深化成本控制措施，不断提升管理水平。

       对于综合检查组提出的问题及建议，南方分公司总经理表示：项目部要以此次综合检查为契机，举一反三，狠抓整改落实，保证杭州项目高质量发展。项目经理表示有决心有信心管理好杭州地铁项目，下步将细化职责分工，促进整改落实，努力打造优良管理团队，确保杭州项目圆满运营。

      3月6日，检查组就各工区资源配置、体系制度建设、技术准备和采购进度进行了全面检查，就各专业分包队伍工作中存在的问题进行了通报要求。