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安全专题之三:安全总监话安全

安全专题之三:安全总监话安全 中交机电局第三工程分公司
2019-07-01
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导读:安全专栏安全总监话安全我们的六月 我们的安全 生活需要仪式感,安全亦如此,在这个特殊的日子,我们不能


安全总监话安全




我们的六月 我们的安全

     生活需要仪式感,安全亦如此,在这个特殊的日子,我们不能不谈谈安全,谈谈我们看似索然无味,实则妙趣丛生的安全。

     安全是个系统性工作,这从历年的安全月主题中就可以充分体会出来,2016年第十五个安全生产月主题:“强化安全发展观念,提升全民安全素质”讲的是强化安全意识, 2017年第十六个安全生产月主题:“全面落实企业安全生产主体责任”讲的是落实安全责任,2018年第十七个安全生产月主题:“生命至上,安全发展” 讲的是坚守安全红线、底线,2019年第十八个安全生产月主题:“防风险,除隐患,遏事故”讲的是要管控安全重点业务工作。四年下来,连成体系,一环套一环,意识挺在责任前,责任挺在红线前,红线挺在风险前,风险挺在隐患前,隐患挺在事故前,我大胆预测,2019年应该会以应急管理为主题,也就是下一个非常重要的一环应急挺在事故前!

     安全是个用心的工作,心之所至,行之所往。在安全工作中,这个心就是责任心、就是敬畏心,就是我们的安全意识。心存敬畏、行有所止,牢记职责、勇于担当,安全意识决定安全工作执行力,只有心到了,意识到了,方能坚守底线,善于作为,真正做到从要我安全到我要安全、我会安全、我能安全的转变!

     安全是个齐抓共管的工作,安全管理绝对不是一个人或者一个部门事,我们常说“一岗双责,党政同责,齐抓共管,失职追责”,但我们的“双责、同责”老是“追责”的时候才知道,才重视,这往往才是事实的真相。我们只有团结一切可以团结的力量,消除一切可以消除的误解,不做表面功夫,不搞安全管理说起来重要,做起来次要,忙起来不要那一套,方能真真正正的实现本质安全!

      安全是个循序渐进的工作,需要时间、经验、数据、人才的长期积累,方能有些许成效,很多时候,我们即使做了大量的工作也保证不了项目不出事,但越是这样,我们越要脚踏实地,毕竟企业消灭不了事故,但事故可以消灭一个企业。在此,着重提一下安全大数据的统计、分析问题。南方分公司发展到现在,业务在不断拓展,但安全方面日常数据的积累不但满足不了对现有工作的指导,更不要说去指导新的业务,每一个项目不说是开疆拓土,也是举步维艰。我们的事故事件数据、风险源清单数据、隐患排查治理数据还停留在初始阶段。如果我们有十年或者更多年的积累,我们就可以通过对这些大数据的分析、研判,得出我们自己的事故致因要素、时间分布状态,业务板块分布状态等等,为日常检查、预警提供依据,但目前我们做不了,这就要求我们现场所有的安全管理人员更要以高度的责任心,边干边学边积累,互相分享、互相补位,打造南分安全共同体,毕竟现在的状况就是一花一世界,成也萧何败也萧何,马虎不得!

     作为一名长期奋斗在工程施工一线的安全管理人员,我深知:至少要有“两条铁腿”,以便于保证每天施工现场来回巡视,腰酸、腿疼、脚底血泡都是家常便饭;至少要有一双火眼金睛,见微知著,洞察秋毫,预见可能存在的一切安全隐患,防患于未然;至少要有一颗坚定勇敢的责任心,不怕挨骂受委屈,不怕得罪人,不受外界环境干扰,公开、公正、公平的投入到自己的工作中去,至少要认真掌握各项规章制度、操作规程,才能有理、有据、有节的开展本职工作。只有这样,我们才能持之以恒推进安全工作有序、平稳、高效开展,确保月月都是安全月,天天都是安全日!(杭州地铁10号线机电项目 安全总监 孟嘉)


安全意识留心中,安全行动在脚下


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