榜样是看得见的哲理，也是最好的说服
人是建构企业这座大厦中最重要的要素，优秀的员工是众望所求。2020年新冠肺炎疫情的爆发，对公司各个项目的生产都产生了不同程度的影响。
在这个特殊时期，涌现出了一批吃苦耐劳的员工，他们在项目上攻坚克难，积极投身于复工复产工作中，他们是南方分公司爱岗敬业标兵，是带领我们乘风破浪的榜样！
新冠肺炎疫情发生以来，积极投身复工复产，在贵阳项目投标过程中，克服人员不能联合办公，成本测算工作时间紧任务重等困难，作为机电成本组负责人，通过视频会议方式多次进行视频培训和任务分解，于3月27日，组织完成了贵阳项目成本测算。
投标之余，做好杭州项目合约管理，复工以来先后完成杭州项目3月份预付款申请；通过线上开标方式完成了防火门与防火卷帘等物资招采开标，为项目施工做好准备。
为配合公司做好杭州区域经营开发工作，通过努力完成“宁波公共资源交易中心”CA证书办理，为宁波地铁5号线投标做好准备。目前正在办理金华等其它城市资质备案。
作为杭州机电项目技术负责人，主抓团队建设，做好年轻人的传、帮、带。立足岗位，勇于技术创新。在项目生产过程中，带领项目技术人员围绕项目性质及现场生产实际情况动发散思维，坚持岗位创新、技术创新、一线创新。积极开发科研、QC、工法新课题。
疫情期间积极联络，是杭州机电项目首批返岗员工，到岗后主持项目疫情防控、复工复产工作，积极推动项目远程办公、远程会议，避免了因疫情影响造成项目进度大面积滞后。
在集通项目担任照明系统主管工程师期间，积极努力，很好的完成了照明系统所有设备安装与调试工作。春节期间主动申请在项目值守，受新冠肺炎疫情影响，其他同事无法返回项目，在长达两个月的期间内独自圆满完成了值守任务，保证了整条隧道的正常通行，同时配合合约部进行东双高速的投标工作。
4月初项目复工以来，负责现场收尾工作，及时有效的排除了现场故障，受到了业主等单位的一致肯定。
在西安项目复工复产最艰难的开工准备阶段，主动下现场了解土建施工进度，对土建与弱电专业的接口进行排查梳理，并与其他三个标段形成对接，认真编写调查报告，促进了现场施工生产。
作为通信专业主管工程师及西安地铁十四号线尚贤路站和学府路站双站站长。积极对外对接厂家、设计、土建、安装、业主和监理等单位，完成材料选型、图纸审核，开工报告施工组织设计编制及进度计划编制报审等工作。
在道安项目前期筹备阶段，克服人员短缺等困难，身兼数职，在短短两天内完成项目施工方案、交通组织方案、施工应急保障方案的编制，并在开工前完成高速公路全线10余个施工监管单位的施工手续办理；与此同时作好项目后勤管理工作，完成项目办公用品及生活用品的采购并兼任项目司机。
项目中期进入大干阶段，在ETC龙门架基础施工过程中，贵州地区岩石地质偏多，许多施工点位基础开挖都遇到较大困难，作为项目技术人员，协同业主单位用一天的时间往返全线253公里对20多处施工困难点位进行现场确认，顺利推进项目进度。
2020年1月1日是全国取消高速公路省界收费站的时间节点，所有省界收费站必须在1月1日零时关闭，并切换新建的ETC门架收费系统，为了保证系统切换成功，作为项目调试人员，每天七点从驻地出发，在各个设备厂家及作业队伍的协助下对每套门架的功能进行调试、验证、整改，回项目部通常已经是凌晨三四点，持续一个多月风餐露宿的调试最终换来系统切换的圆满成功。
2019年7月借调至贵州道安项目担任安全管理员，主要工作是制定完善项目安全管理的各项管理办法；制订安全培训计划，负责组织安全教育培训工作，对施工现场进行安全检查并监督完成整改，开展环保节能工作等。
因疫情停工阶段，根据项目实际情况，编制项目部新型肺炎预防和控制应急处置方案。组织项目管理人员，各工区负责人，开展线上防疫知识培训。面对防疫物资采购困难的局面，积极联系多家生产厂家，最终顺利购置了合格、优质、足量的安全防疫物资，确保了项目复工复产。
复工后对项目部、协作队伍施工驻地生活区消毒和卫生整治工作，保证食堂及其他公共场所的清洁卫生；并严格加强办公区及生活区封闭管理，严格按照实名制录入进行出入管理。最终在防疫工作方面取得了业主单位的肯定。
复工复产以来，深入贯彻落实新疆项目总经理部对项目清单梳理的各项要求，独立完成尉三项目WBS的分解与系统录入工作。通过对项目初设图纸的进一步挖掘，完成分部工程258项，分项工程4785项，检验批12893项。项目WBS分解与录入的完成，为后期项目分包合同清单与WBS分解挂接，实现项目分包合同、分包策划、分包0#清单管理、分包结算审查、分包付款计划管理一体化提供了重要支撑。
对尉三、尉且两条路的分包、采购成本进行二次核算。依据初设图纸清单，进行包件划分、包件询价比价，及时完成项目合同清单的复核、组价以及总经理部系统录入，初步建立项目成本数据库，为项目标后预算和经济活动分析工作打下基础。
依据集团路轨部印发的《关于推广应用中国交建云电商平台分包专区的通知》文件及总经理部要求，积极与信科集团、总经理部、公司相关人员对接，推动项目交建云商工程劳务分包专区审批流程的开立，为项目部后期线上分包招标工作奠定基础。
复工复产以后，对进入管辖范围内工点的工人严格把控，不放过任何一个安全隐患，确保复工复产平稳推进。
市五医院站和凤溪河站受疫情影响，工期严重滞后，该同志认真核算剩余工作量，组织劳务队伍加班赶进度，通过2个多月的努力，市五医院站已经完成设备区95%以上的工作内容，公共区完成80%以上等工作量，现场工作有序推进，为接下来的调试工作奠定了基础。
在身兼两站现场和技术负责人外，该同志还兼任项目部质量员，负责现场质量管理，在质检岗位上认真负责，严格把控施工质量，勇于担当，保证了项目工程质量。
受疫情影响，该同志在解除交通管制后，第一时间返回成都项目，投入复工复产工作中，因计合部其他人员身在湖北地区，短时间无法返回项目，全面负责计合部日常工作。在人员严重不足的情况下，该同志积极努力，没有因此影响项目部计合工作的正常运转，及时完成了JD2标段3月份的验工计价以及2020年一季度的预收预本报送，同时积极梳理变更索赔相关资料，为后续项目部的变更打好基础。
在3月份集团审计工作中，积极配合审计组工作，加班加点编制审计资料，在各部门配合下，及时整理并完成了相关资料的报送工作，目前审计工作已进入第二阶段，后续将持续跟进。
受疫情影响，项目部额外产生了防疫费用，为保障项目部的利益，该同志及时梳理防疫费用，收集相关资料，目前已将防疫增加费用初稿报送监理进行审核，后续将积极跟进及时与监理、业主等单位进行沟通，力争将项目部的损失降到最低。
受疫情影响，所在地解封后，该同志第一时间赶回成都项目。在返回隔离期间，根据各站通信施工进度和总经理部调试节点，认真梳理各站各系统调试前置条件，及时与通信集成商沟通，安排调试节点，以调试促进度，为后面全线通信调试打下基础。
3月1号解除隔离后，面对永义车辆段“5.15”整体移交节点，他每天下现场，核对施工蓝图和厂家交底技术文件，梳理剩余工作量，督促设备到货及安装，建立调试问题库，协助解决过程问题，顺利完成通信各个系统的单机单系统调试工作。
在新苗控制中心调试过程中，该同志白天测试每根光缆熔接质量，测试光衰是否符合要求，排查跳纤端口及模块配置，晚上加班加点，通过视频方式与厂家技术人员，协助系统接入工作，通过努力，于4月21日完成全线传输通道贯通，4月25日OA系统成功接入，为运营人员入住办公提供了保障。
