南方分公司本部开展对标世界一流管理提升行动“大学习大讨论”研讨会

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     11月26日，南方分公司本部开展对标世界一流管理提升行动“大学习大讨论”研讨会。在汉分公司领导、本部各部门全体员工参加。

     会上，学习集团召开对标世界一流管理提升行动“大学习大讨论”第12、13期活动简报。并对近期分公司各部门、项目部开展“对标世界一流管理提升行动”活动落实情况介绍，并分析活动存在问题和下一步工作计划。随后，通过近期基础管理培训、对标单位参观学习等举措，各部门代表结合本部门业务及岗位进行发言。

     分公司党总支书记在对标管理提升研讨中要求各部门要践行学习、实践、创新、提高的成功之路，不断提升分公司本部职能部门管理能力。各部门要加强对项目管理，项目上做得好的，要去学习总结推广；项目上做不到位的，要去指导帮助提高；项目上做不了或不愿意做的，要下沉到一线主动带头去干。各部门除了管事还要管人，加强业务管理团队建设，重视项目业务对口员工的培养、指导和联系，提高业务人员素质，从而提升管理质量。

     分公司总经理在对标总结中分析了当前形势，分公司面临的机遇与挑战，要求员工加强基本功锻炼，打铁还需自身硬 。他强调对标研讨重在抓落实，要靠制度监督惩罚，解决问题是最终目的，希望通过此次研讨各部门迅速行动，确保成效。