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11月25日,南方分公司在汉领导和各部门负责人赴中建三局下属机电专业公司开展对标交流学习。
在对标学习会上,双方领导依次介绍了公司的组织架构、发展历史、项目管理、生产经营等方面的基本情况,重点阐述了转型发展及项目管理改革创新的有关举措。
在对标交流阶段,参会人员围绕项目管理、工程创优、市场开发、绩效考核、成本管控、人资管理、安全管理等方面进行了深入探讨,分享先进的方法和经验。
此次对标学习活动是南方分公司落实“对标世界一流管理提升行动”的具体举措。通过此次对标交流学习,达到了强意识、开眼界、换脑子、拓思路的学习效果。下步分公司将组织对此次对标所学的管理方法和管理模式进行梳理总结,查找差距谋对策,创新举措拓思维,规范管理促进共同进步。
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