各项目扎实开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动- 大数跨境

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各项目扎实开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动

中交机电局第三工程分公司

2020-11-20

导读：中交集团“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动开展以来，南方分公司所属各项目全面贯彻落实集团及公司要求。开展了一系列活动。

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中交集团“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动开展以来，南方分公司所属各项目全面贯彻落实集团及公司要求，紧紧围绕推动企业高质量发展，开展大学习大讨论，为建设世界一流企业解放思想、凝聚共识。

杭州项目

活动开展以来，项目部高度重视，通过座谈会集中讨论、调查问卷、青年骨干研讨会等形式展开“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论。

项目部通过学习“对标世界一流管理提升行动”大学习相关资料和分公司“对标世界一流管理提升行动”微信专栏内容，针对总公司关于以对标主线的管理提升活动方案宣贯公司活动方案、“十三五”发展规划进行了座谈会式集中学习讨论。随后组织开展不记名问卷调查，在整个项目范围内就“对标世界一流管理提升行动”进行专项调研。

项目部举办关于“对标世界一流管理提升行动”第三阶段总结座谈会，会议围绕多个重点方面问题，就项目成员的意见建议进行了深入的学习和探讨，并根据学习和探讨的结果制定了详细的整改计划，保证后期有效落实。

西安项目

大学习大讨论启动会上，集中学习了中交集团党委书记、董事长王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神和相关要求，参会人员紧扣集团党委提出的七个问题以及公司制定的重点题干展开讨论。

会后，通过不断夯实管理提升目标任务，持续完善项目的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系建设，一工区经理部上下形成抓管理促提升的良好氛围。结合公司“科技月”的要求，项目部积极推进科改示范行动，着力破解“卡脖子”难题，加快突破施工中的关键核心技术；推动全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念深入基层一线，促进管理效能转化为企业效益。