公司召开广州地铁12号线项目策划会

      会议听取了关于项目调整后的管理模式、资源配置、管理目标、成本控制措施及风险对策等方面汇报。与会人员对项目实施策划提出了建议。

       结合项目工作实际，张凌震对广州地铁12号线项目部提出四点要求：一是要统一思想，提高认识，进一步增强抓好项目建设的责任感和紧迫感；二是要结合公司目前发展形势及大湾区战略定位，提高自身管理水平，打响中交机电品牌，抢占市场先机。三是公司制度改革后要大力推广“以业绩论英雄的”的价值导向，充分调动起员工积极性。四是项目部要以“两出，两不出”为基准，出人才，出效益，不出安全事故，不出廉洁问题。