导读
为贯彻落实机电局陈中秋董事长在三公司市场开发督导会上的重要讲话精神，5月16、17日，公司召开了内部市场开发督导会。
会议听取了所有责任人就分管区域的市场开发如何开展，下一步工作计划，本年度任务目标如何完成单独进行了汇报，并对下一步工作安排提出具体要求。
会议指出，本次市场开发督导会，是一次考核会，是公司对全体市场开发责任人员市场开发成效的检查，考评成绩将纳入年度绩效考核。并且要深刻理解机电局以“市场为大，市场为先，以业绩论英雄”的用人机制、干部考核、绩效分配制度。
会议强调，各项目部不允许跨区域开展经营，要深耕项目所在地及周边市场，掌握周边市场项目信息，熟悉主要业主和竞争对手。公司应加强大湾区区域市场开发力度，统筹对长三角、西北和河南等区域市场经营人员进行调配。
会议要求，一是各责任人要积极拓展外部资源，主动筹划，作为总承包单位或者进入联合体；绝不可单纯依靠集团内部平台单位、兄弟工程局和设计院等内部单位。二是各片区、项目和部门要加强全员经营理念的宣贯，加强开发体系建设，把年轻人培养成为市场开发中坚力量。三是各区域要加强与区域总部的联系，重点项目提请成立以公司牵头的机电局工作专班。四是各事业部要做好人员规划和配置，统筹做好各自的市场开发工作。要在项目实施过程中积累资源，通过市场化招聘、人员转型、新员工培训打造核心团队。五是公司各职能部门要主动承担市场开发责任，以部门为单位，充分挖掘员工资源，深耕公司总部周边市场。六是市场开发部要针对不同的板块，完善公司宣传资料，加强内部学习和培训力度，积极与兄弟单位市场开发部门对标，学习其市场开发经验，统筹公司的市场开发工作。
——市场开发部 叶伟
总编: 张凌震 / 审核: 燕喜明 / 编辑: 余嘉琪
