机电局召开2022年一季度经济活动分析会和生产经营分析会

会议听取了公司重点项目经济活动分析情况，通报了公司及各单位项目经济活动分析情况、生产经营情况及财务类指标情况，分析了项目存在的问题，并对下一步工作安排进行了部署。

陈中秋要求，一是高度重视集团各项考核，结合业财一体化、三项制度改革来看，注重指标变化，加强学习宣贯，认真分析研究并自上而下抓好落实；二是提高项目策划水平，对标对表同行先进，发挥专家团队作用，做好投标、策划、现状、措施等全生命周期项目管理，克服客观因素，做好二次经营；三是贯彻“项目是成本中心，公司是利润中心”理念，提升管理思维，加强成本管控，提高过程中的节约意识，确保效益最大化。加强制度建设、独立运行体系建设，确保权力放得下，推进项目“零利润考核”，管理人员的奖金要和项目效益挂钩，激发项目部动力；四是认真研究机电局的施工特点，公平公正做好招标管理，按照程序、规矩办事，做好关键工序用工队伍管理，提高施工质量、效率；五是保持改革定力，做好改革延续，正确宣传改革，大力推进机械化换人、科技化减人，提高项目收益；六是抓好项目安全质量管理和疫情防控，遵守所在地防疫要求，全员抓安全，按章操作，积极整改，确保项目平稳推进；七是加强党建引领工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步做好宣传工作，打造中交机电品牌；八是要有危机意识，发扬狼性文化，全员市场开发，以项目拓市场，加强办事处管理并充分发挥办事处的触角作用，加强市场储备，为公司高质量发展奠定基础。

就落实好会议精神，于跟社提出三点具体要求：一是强化经营数据的专项治理，提高项目数据质量；二是以问题为导向，围绕通报中的问题，形成督办计划，进行专项督办，尽快落实，形成工作快报；三是项目要科学有序组织施工生产，狠抓项目策划、施工组织设计、施工方案管理，提高项目质效。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司总经理助理，安全总监，机关各部门负责人在现场参会，各分公司、各项目相关人员在视频分会场参会。