导读
务虚话实定思路，凝心聚力谱新篇。2月11日，公司召开了2023年务虚会，旨在创新工作思路，确定攻坚方向，把思想和行动统一到公司年度工作会确定的目标上来。公司领导张凌震、吴秀山、宋文涛、朱云泽出席会议。
会前，公司根据学习宣传贯彻党的二十大和机电局二次党代两委报告大讨论活动安排，结合机电局二次党代会和2023年工作会上机电局党委书记、董事长陈中秋的重要指示，公司年度工作会上临时党委书记、董事长张凌震的讲话以及临时党委副书记、总经理吴秀山的报告，准备了党建引领、市场开发、生产运营、项目管理、制度流程、活动开展、个人发展等多个方面的议题，供与会人员提前思考、充分酝酿，为会议有效召开奠定了基础。
会上，与会人员结合自身工作实际及公司现状，畅所欲言、对发展中存在的问题不回避、不掩饰，集体交流探讨、借鉴启发、集思广益、以集体智慧为公司的发展谋篇布局。
党委副书记、总经理吴秀山对一些热点问题进行了回应解答，并提出了要求，一是要加强培训学习，熟悉制度和流程，加强审核把关，提高工作效率。二是要加快人才引进，加强团队建设，做好员工职业规划，鼓励学习考证，获取职业资格和职称证书，满足公司发展。三是加强科技创新，下达硬指标，增强竞争力。四是加强项目策划与管理，提高劳动生产率和人均利润率。
党委书记、董事长张凌震对务虚会建言献策的成果表示了充分肯定，指出此次务虚会百花齐放、群策群力，既碰撞了思想，交流了看法，也提出了建设性的建议，达到了预期效果。他要求对于一些难点问题，相关部门和项目要深入研究思考，提出解决办法。最后，他强调，一是要做好学习宣贯，认真落实机电局二次党代会及机电局、公司2023年度工作会精神，保证年度目标任务的完成。二要发挥职能部门专业管理能力，加强公司制度化、规范化、标准化建设，提升管理质效。三要加大人才培养和引进力度，加强轮岗交流，打造与公司发展相适应的人才梯队，满足公司高质量发展需求。四是加大绩效考核力度，用好绩效考核指挥棒，完善领导干部不胜任退出和末位淘汰机制，激发干部队伍活力。五是高度重视审计督查工作，加强整改落实，及时回复上报，为公司健康发展保驾护航。六是加强作风建设，强化责任担当，避免领导干部“传令兵”和职能部门“官僚化”两个倾向。
公司各部门、各项目中层以上人员参加会议。
——综合管理部
中交机电局第三工程公司
总编｜张凌震
审核｜燕喜明
编辑｜温云潇