公司召开财务资金工作会议

张凌震肯定了过去财务资金工作取得的成绩，指出财务资金在保障公司完成年度目标、推动公司高质量发展方面发挥了重要的作用。他强调，财务工作要围绕公司战略、“一利五率”、年度考核关键指标全面展开，从切合业务发展需求出发，高站位谋划财务工作，进一步优化财务资金资源配置，发挥财务资金团队的“专业性”和“战斗力”。

张凌震对今后财务重点工作提出五点要求：一要提高政治站位，勇于担当，坚决扛起公司高质量发展的责任；二要要提高穿透能力，总部财务要掌握项目情况，加强沟通力度，提高穿透力，做到与业务管理深度融合；三要认真做好财务筹划和税务筹划，用财务思维构建风险管控体系，防范财务风险；四要加强协同，充分发挥财务指挥棒功能，把财务指标反映出的问题及时反馈到相关部门，协同解决；五要加强财务人才培养，做好人才梯队建设，塑造精财务、懂业务、会管理的复合型人才，打造忠诚、干净、担当的财务队伍，为公司实现年度考核目标作出新的贡献。

财务资金部作了题为《锚定高质量发展目标，聚焦提质增效，全力打造三公司一流的财务管控体系》的工作报告，全面回顾了公司前期的财务情况和取得的成果，分析当前的形势及挑战，并对今后财务工作进行了部署：一是加强全面预算管理，推进公司“提质增效”新发展；二是统一思想，端口前移，与项目管理深度融合，持续加强业财融合；三是细化业务，优化流程，夯实财务基础工作管理，筑牢财务工作根基；四是提高责任意识，做到事事有回应，件件有落实，形成良好的工作机制；五是做好财务人才培养，人才梯队建设，提高财务队伍的凝聚力、战斗力。

会议以“现场+视频”方式举行，会议还听取了全体财务人员表态发言及业务交流。

——财务资金部  杨建东