张凌震首先代表公司领导班子向全体员工及家属致以新春的问候，向春节期间坚守工作岗位的干部员工表示诚挚的感谢。他强调，公司在节后上班第一天组织召开全面复工复产督导会，主要目的就是要收心聚力，各级要迅速从“过年状态”切换到“工作状态”，恢复工作秩序，在尽快实现复工达产的同时抓好安全生产，加快推进年度重点工作任务落实落地。
张凌震指出，公司各级要锚定年度重点工作任务，奋力完成全年工作目标。一是要对全年重点工作任务进行梳理，工程部、综合部要督导各在建项目积极落实召开复工复产工作会，分解工作任务，按期完成各项指标；二是要注重项目资金收付，及时完成对上收款，维持项目资金流健康，按期上缴利润至公司；三是要正式启动月度考核，各部门要高质量完成常规工作和月度重点工作，各项目要遵照责任书目标，合理分配工作，完成月度考核目标；四是要重视市场开发工作，凡是投标要召开投标启动会，凡是开标后要召开投标总结会，形成投标总结各项文件，及时更新跟踪表。各级要强化全员市场开发意识，及时提供市场开发信息，组织高端对接；五是要抓好落实总部员工的人员属地化工作，加大属地化招聘引进人员比例，推进现有员工的属地化进程；六是要加大培训考核力度。各部门要组织开展机电局、公司管理流程培训考核，各项目要自发组织各类型培训学习，提高员工个人素质。各岗位干部需加快取证进度，确保满足机电局对岗位职业资格、职称的要求。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司总部各部门、事业部人员在现场参会，各项目在分会场视频参会。
——工程技术质量部 朱超
中交机电局第三工程分公司