公司成都30号线弱电项目经理部项目经理王丽平荣获机电局2023年度“优秀项目经理”。
一、坚持“市场为大 市场为先”理念，深耕属地市场。王丽平负责三公司川渝地区市场开发工作，积极与西南区域总部、中交重投、重庆轨道集团、集成商等紧密联系，信息共享、资源互补，重点盯控项目21个，并以联合体身份成功中标重庆智慧停车楼二批次项目。
二、抓好项目管理，严格合同履约。注重项目的现场管理，建立了完善的现场管理机制，明确了现场管理的职责和权限边界，规范了现场管理的流程和方法，有效的保障了项目的顺利实施。特别是文明施工、企业文化宣传方面，营造了良好的现场施工氛围，维护了公司整体形象和声誉。在项目的实施过程中，及时解决了项目上各种技术难题和管理问题，特别是在打造“机电品牌”方面下狠功夫，以样板引路，让项目管理水平再上新台阶。
三、建章立制，提升经济效益。精心组织编制了“项目策划”，提前梳理项目管理过程的重点和难点，提出并过程中积极推进“二次经营前置”的工作方针，有效控制了项目的成本和风险，实现了项目的高效运行。在与业主、设计单位、咨询单位等沟通协调中主动出击，及时解决了项目中遇到的疑难问题，保证了项目的顺利实施。
四、高度重视项目的安全、质量和科技管理，制定了严格的安全质量和科技创新管理制度，每月组织项目的安全、质量隐患排查分析会，及时整改项目的安全、质量问题。积极引进和探索先进信息化管理手段，挖掘员工创新能力，定期进行科技创新管理检查和评估，为公司在地铁智能化、信息化引入并促进生产管理方面迈开了一小步。
王丽平在履职期间发挥了自己的长处，项目管理能力和综合素质得到了提高，同时组建了一支专业、高效、团结的弱电项目施工管理团队，充分发挥了团队的协作和创新能力，始终秉承打造一支有战斗力、可裂变的机电局弱电施工管理团队为己任，不断努力奋斗！
公司天津地铁11号线项目经理部郭艳亭荣获机电局2023年度“先进个人”。
郭艳亭负责天津地铁11号线项目经理部技术、质量管理，分管一工区、二工区。主导设计变更15项，涉及金额大,增加收入多；在土建铺轨滞后1个月的情况，通过优化工序，合理调配资源使网通节点提前7天完成；东段所有机电单位工程一次验收质量合格率达100%，项目东段计划于2023年底试运营。
在设计优化、新材料应用、工序优化、电缆截面及路径优化等方面全面发力，对工程量进行精细化管控，大大节省费用，从源头上实现降本增效。
项目部共发表论文29篇；完成局工法评审3项；专利申报5项；编制完成城市轨道交通工程机电施工质量标准化管理技术指南作为天津市地方标准，并荣获2023年度项目公司劳动竞赛先进个人。
中交机电局第三工程公司
总编｜张凌震
审核｜燕喜明
编辑｜温云潇