机电局召开厦门地铁4号线机电工程项目策划评审会

会议听取了厦门地铁4号线机电工程项目关于策划方案、资源配置情况、项目管理目标、成本管控措施等方面的汇报，相关部门提出了意见和建议。

结合项目下一步工作实际，于跟社提出以下八点要求：一是提高思想认识，充分考虑厦门项目的特殊性，加强超前策划，注重策划的规范性和资源匹配度，全力推动项目实施。二是增强创优意识，丰富内部创优目标，明晰创优路径，积极推动落地创优奖项，打造优质工程、廉洁工程、绿色工程。三是加强项目管理，大胆突破，注重二次设计，打造设计优化核心团队，注重方案交底，明确“零号台账”完成时间，积极落实“零利润”考核机制，打造“百万年薪项目经理”。四是坚持创新驱动，以重大项目为契机厚植科技优势，增强企业核心竞争力。五是注重项目管理中的标准化、信息化建设，积极推行项目注册报到制，主动帮扶分包队伍，培育架子队和优质班组。六是机电局持续加强项目合规管理，坚持绿色环保理念，增强全员安全防范意识和应急处置能力，确保项目安全推进。七是扎实开展主题教育，加强党建和项目宣传工作，加大正面宣传力度，以高质量党建引领保障高质量发展。八是加强上下沟通，两级管理部门都要主动服务支撑项目，为项目顺利推进提供保障。

机电局各部门负责人，公司、二公司、武汉院、厦门地铁4号线项目负责人通过视频参加会议。