公司召开2024年项目管理工作部署会

张凌震指出，要深刻认识项目管理考核原则，全面贯彻高质量发展理念，深刻领会高质量项目管理的重要意义；要聚焦解决制约高质量项目管理的重点难点问题，提升项目履约创效能力，各部门要深入制定项目管理考核目标，刚性执行公司考核制度，以高质量项目管理推动企业高质量发展。

张凌震点评了6个项目的汇报内容，对下一步推进高质量项目管理工作及推动公司高质量发展提出明确要求。一是要深刻贯彻机电局“零利润”考核要求，制定公司对各部门、各项目考核指标，加强考核制度落地刚性执行，严格按月考核，对考核不达标的部门、项目人员扣发月度绩效。二是要坚持项目契约化管理与人员考核管理，公司与各项目签订经营业绩责任书，每月按照项目指标完成情况严格执行绩效考核，考核结果刚性兑现。对不胜任、不合格的员工进行培训、调岗、淘汰，推动员工市场化退出，形成以业绩论英雄的用人导向。三是要加强二次经营、变更批复及结算收款力度，通过主要领导包保、收尾专题会议、高端对接业主单位等措施增加合同外变更收入，有效提升项目利润，加快项目收款进度，提高公司“一利五率”，特别是利润总额、净利率以及全员劳动生产率指标。四是要强化项目人才队伍建设。支持员工与公司工程部、综合部进行沟通，毛遂自荐竞聘项目负责人、项目部门负责人等重要岗位，让想干事、能干事、干成事的优秀员工到大型项目、关键岗位去任职，培养一批能够挑大梁、担重任的优秀干部。

会上，广州地铁12号线、厦门地铁4号线、成都地铁30号线、佛山地铁2号线、杭州良渚、佛山陌上花开6个项目作经验交流。工程部就项目管控有关情况进行通报，对项目考核办法进行了宣贯。财务部、安环部、市场部就项目财务管理、安全生产、市场开发有关情况进行了通报，综合部提出了人才招聘、推荐、培养方式，宣贯了员工绩效考核要求。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司副总经理宋文涛、朱云泽，总部各部门负责人，各项目经理现场参会，其他人员分会场视频参会。

——工程技术质量部 朱超