公司召开一季度市场开发专题工作会

会上市场开发部汇报了2024年1-4月份市场开发完成情况，对各区域市场开发存在的问题进行了总结汇报；各区域市场开发负责人分别汇报了各区域市场开发工作情况及在市场开发工作中存在的问题。

尚建强总结了前期的开发情况，与参会人员分享了市场开发工作经验，结合公司实际，对今后的工作提出了具体要求，明确了市场开发方向。他指出，一是在市场开发工作中要做好“上下、横向”的沟通，项目信息要互通有无，充分交流；二是全体市场开发人员要凝心聚力、做好团结，共同为市场开发工作贡献力量；三是要坚持属地化经营，充分利用公司及项目所在地的优势及资源进行市场开发，做到以现场保市场；四是要打开思路，针对不同项目做出调整策略，灵活进行市场开发；五是对非上市私企、无担保、前期需垫资的项目进行准确识别，避免无效工作的投入；六是不做中交内部土建单位无利润、非优质项目的分包；七是加强与政府单位的对接与沟通，了解其需求，寻找项目合作机会；八是做好项目筛选，挑选优质项目，提升风险辨识能力，为公司高质量发展奠定基础。

张志军对全面落实会议精神提出要求。他指出，一是要建立公司市场开发信息库，做好项目筛选，重点项目持续更新；二是要加强项目信息收集工作，以量保质，做好项目识别，对重点跟踪项目共同研判；三是要加大地铁现汇项目、大城市、新兴业务项目投标数量，加大自主开发项目投标力度；四是各区域之间要加强横向沟通、交流，坚持经营一盘棋，各区域要多策划高端对接；五是市场开发部联合新能源/新产业事业部对新兴项目的策划、包装、新思路等做好培训和经验交流。

本次会议采用“现场+视频”的形式召开。各部门负责人、项目经理、市场开发部人员现场参会，各区域、项目部其他市场开发相关人员通过视频参会。

——市场开发部 向建波