公司召开2024年上半年生产经营工作会议

公司党委书记、董事长尚建强发表了专题讲话，他指出，上半年，面对越来越激烈的市场竞争形势和越来越复杂的生产经营环境，公司党委统筹部署，公司上下顶住压力，聚焦全年任务目标，扎实开展“高质量发展提升年”活动，各项工作在逆势中稳中提升。

尚建强要求，下半年，公司全体员工要认清形势，鼓足干劲，以利润增长作为主要抓手，全力冲刺全年生产经营任务。一是要狠抓收尾项目清理，强化主要领导包保制度，大力推进变更结算和收款关账，最大程度增收节支，提高利润率。二是要加强新开工项目管理，着力强化顶层设计，深入挖掘潜力，千方百计提升项目利润。三是要加强在建项目管理，严格管控项目劳务分包队伍，优化采购策略和成本控制，增大利润空间。四是要严格落实项目“零利润”考核，及时
与公司现有项目、新开工项目签订项目经营业绩责任书，每月按照项目指标完成情况严格执行绩效考核。五是要加强项目档案管理，新开工项目在有需求和条件允许的情况下，要配置专职资料员。六是要做好项目管理人员配置，优化正式员工与派遣员工的比例，降低人力成本。七是要准确锚定科技创新发展目标，开展综合监控、BAS板块等科研开发工作，加强科技成果提炼和总结，推进“金刚钻”创新工作取得新成效。

公司党委副书记、总经理吴秀山作了专题工作报告，并对下半年工作提出具体要求。

吴秀山指出，下半年，要聚焦机电局上半年生产经营工作会议安排部署，围绕“高质量执行力建设”要求刚性落实好各项工作要求，全力以赴确保按期完成年度目标任务。要持续强化项目策划管理，各项目要在开工前完成实施策划报审，做到无策划不实施。要强化合同契约精神，项目经理和专业工程师务必提升对合同条款的理解和掌握能力，公司将不定期对相关人员进行考核。要提升项目档案管理，项目档案更新要与工期进展同步，每月及时归档。要推动项目管理
降本增效，全面分析梳理项目收入、成本和利润情况，严格按收入控制成本，增收节支，提高利润率。要强化项目团队建设，项目经理必须发挥引领作用，积极构建高效的项目人才队伍，增强团队的整体实力，促进项目的顺利推进。要做好“一利五率”考核指标落实，对标考核要求，突出“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”，进一步抓好指标任务的分解和考核。

会上，工程技术质量部、财务资金部分别通报了上半年生产运营指标完成情况、财务指标完成情况。

会议采取“现场+视频”方式召开。各部门人员，各项目领导班子成员、部门负责人，部分业务相关关键岗位人员等参加此次会议。

--工程技术质量部 朱超