自改革分设以来，公司在抢占外部市场、补齐资质短板、攻坚新基建业务、三项制度改革、机电产业链建设等方面取得了积极成效，公司改革转型、质量效益迈上新台阶。但建筑业寒冬已至，企业发展若想持续保持竞争力，仍需发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。《周末论道》栏目特编发“当前要强化‘过紧日子’思想”一文，把寒气传递给每一位员工，共同奔赴公司高质量发展的“好日子”！
自改革分设以来，公司深入贯彻落实集团打响“中交机电”品牌的部署要求，突出抓好稳增长、优结构、控风险等工作，在抢占外部市场、补齐资质短板、攻坚新基建业务、三项制度改革、机电产业链建设等方面取得积极成效，公司改革转型、质量效益迈上新台阶。
即使公司在改革转型中取得了优良的成绩，但大手大脚的习惯不可取，仍需保持节俭和精打细算的作风。一方面，寒冬已至，全球经济持续衰退，国内经济增速放缓，建筑行业进入存量竞争时期，就业减少，且在相当长的一段时间会持续下去。今年我们体会尤为明显，生产经营压力很大，完成全年生产经营目标的难度也是从未有过的。另一方面，“由俭入奢易，由奢入俭难”。艰苦奋斗是我们的优良传统，是无比珍贵的“传家宝”。企业若想持续保持竞争力，仍需发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。
“过紧日子”要“紧”在思想上。思想决定行动，行动决定结果。我们要深刻地认清当前的形势，基建类行业形势严峻，充满着各种挑战。同时，也要对自身有准确的认知，明晰自身的优势与不足。坚决摒弃盲目乐观、沾沾自喜的心态，杜绝好大喜功、小富即安的倾向，抵制官僚主义、形式主义，要真抓实干，追求实际效果。企业发展如逆水行舟，不进则退。要认识到市场竞争的残酷性，只有时刻保持紧迫感和危机感，才能在汹涌的市场浪潮中立于不败之地。
“过紧日子”要“紧”在行动上。坚持“广积粮，高筑墙”发展策略，需要我们在经营和生产两个方面双管齐下、协同发力。在经营方面，要充分调动各种资源，集中开发高质量项目，形成自己的优势，确立根基，建立竞争壁垒，做到“手里有粮心里不慌”。要对生产的全链条进行精细的成本管控。在生产的筹备阶段，加强供应链管理,寻找优质的供应商,在确保物资、设备质量的基础上，实现采购成本的降低。在生产进行时，要密切关注生产流程中的每一个环节，减少不必要的损耗和浪费，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。在生产结束后，要对整个生产过程中的成本支出进行详细的核算和分析，总结经验教训，为后续的生产活动提供参考，不断优化成本管控策略。
“过紧日子”要“紧”在习惯上。一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰。党员干部应率先垂范，树立勤俭节约的观念，并通过影响和带动身边的人，形成崇尚节俭、反对奢侈的氛围。广大干部职工要树立"当家理财"理念，发挥聪明才智，在各自岗位上积极开展小改小革、节能降耗工作。节约每一度电，珍惜每一滴水，用好每一张纸，从我做起，身体力行。倡导绿色办公、绿色出行，强化能耗、水耗、电耗等目标管理。加强办公用品、办公耗材的使用管理，严格控制一次性消耗品的使用等。
强化“过紧日子”思想，并不意味着不过日子，也不意味着少办事、不办事，而是要在合理规划和节约的基础上，确保必要的支出，尤其要注重项目安全和质量，绝不能因节约而忽视了企业发展的基石和生命线。
“过紧日子”不是一时之需，而是长久之计，让“过紧日子”成为习惯，真正做到把钱用在“刀刃”上。今年是公司“高质量发展提升年”，在快马加鞭推进高质量发展征程中，中交机电人要不弃微末、不舍寸功，踏踏实实干在实处、小处、细处，肩负起把企业做强做优做大的历史使命，共同奔赴公司高质量发展的"好日子”！
来源：中交机电局