靳青松到广州地铁十二号项目调研指导工作

靳青松深入施工现场，实地察看了现场施工质量、成品保护及安全文明施工等情况，详细了解了当前项目施工进度难点、质量成本管控等情况，听取了项目工作汇报，对下一步工作提出了明确要求。一是全力以赴冲刺目标，提升业主“满意度”。要重视各车站调试、竣工验收工作，加强项目施工组织，强化工期管理，在确保安全、质量的前提下，优化进度时序，全力推进项目建设任务，确保完美履约，持续提升业主满意度，以高质量精品工程持续擦亮机电品牌。二是全面提升项目计量工作精细化管理水平。要加强过程计量管控，严格执行计量管理相关制度要求，重点围绕计量、变更关键环节，进一步规范计量工作流程，做到数据详实、准确计量。同时，建立健全计量工作台账，及时核录台账数据，确保台账资料的准确性。三是全面筑牢安全防线，合力打赢“攻坚战”。要坚持“安全第一”原则不动摇，层层压实安全生产责任，加大隐患排查力度，多措并举抓好国庆期间的安全管理工作，为项目履约营造安全稳定的良好环境。四是全面提升项目精细化管理水平。项目部要牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降、一切效益皆可创”的理念，把精细化管理贯穿于项目施工、管理的每一个环节，严格控制各项费用支出，实现降本增效。

——广州地铁十二号线项目 叶绿灿