机电局举办第一期优秀项目总工程师与骨干技术人员培训班

吴天林强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。本期培训班的举办，是公司落实战略部署、打造高素质科技管理人才队伍的重要举措。面向未来，他提出三点要求。一是项目总工要牵头做好全流程技术管控与核心能力建设。要统筹把控施工准备、过程管控、竣工验收全流程，坚守质量管理主线；技术人员要打破单一专业局限，构建复合型知识体系，实现多专业融合；要持续提升方案编制质量，推动施工标准化、规范化，严防质量与安全事故。二是充分认识科技创新的重要性，强化创新意识，推进成果转化。要深刻理解科技创新对公司发展的核心驱动作用，把握智慧运维、智能化、信息化等行业趋势；技术人员要转变传统思维，将巡检机器人等智能装备深度融入施工场景；项目要打造技术亮点，积极积累专利、科技奖项等创新成果。三是构建高效沟通协作与长效发展体系。要强化内部协同，打破项目与专业壁垒，定期组织项目经验交流、跨项目技术互访，促进技术与管理经验共享；要加强与业主沟通，构建良性互动的合作关系。公司将进一步优化培训体系，搭建学员交流平台，实现企业与员工的双向赋能、共同成长。

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本次培训涵盖技术管理要点、科研方法、交能融合在交通领域的应用、智能建造案例解析、人工智能技术应用等课程，并通过专家授课、现场教学、小组研讨、结业考试等形式，确保学有所获、学以致用，助力公司培养高素质科技人才队伍。全体学员均顺利通过考试取得结业证书，12名学员被评为优秀学员。

公司科学技术与数字化部负责人、总承包公司技术负责人参加结业仪式，各单位技术主管部门负责人、项目总工程师及骨干技术人员共40余人参加培训。