李维洲到广州地铁十二号线项目调研督导

会上，李维洲听取了项目部专项汇报及与会人员相关意见建议。他指出，收尾结算是项目管理的“最后一公里”，也是堵住效益流失的关键“闸门”。要切实把握收尾结算管理这一重中之重，全面提升项目盈利能力。

围绕具体工作，李维洲提出四点要求。一是细化任务清单，压实主体责任。要全面梳理项目存在的问题，深入剖析症结，制定切实可行的工作计划，做到问题到项、责任到人、时限明确、措施具体。二是强化“双清”工作，防范化解风险。清收是清欠的基础，清欠是维稳的关键。项目经理作为清欠第一责任人，要提高站位、拓宽思路，多措并举推进清欠，确保债权按期收回。三是聚力攻坚突破，实行闭环督导。公司、分公司与项目部要密切联动，健全动态跟踪机制，实时掌握进展，及时调整纠偏，推动各项任务闭环落实、见行见效。四是鼓励创新破局，破解难点堵点。要打破思维定式，激发全员主动性，积极探索新模式、新方法，着力解决履约、结算、收款中的难点问题，在大额资金回收和诉讼应对方面实现实质性突破。

在广州期间，李维洲还会见了广州地铁建设管理有限公司总经理蒋盛钢。

机电局总会计师、总法律顾问潘玲霞，相关部门及单位负责人参加会议。