编者按
2025年是中交集团改革重组二十周年。机电局因集团改革重组应运而生，也因改革创新不断发展壮大。改革发展历程中，机电局坚持问题导向和效果导向抓改革，推动改革顶层设计和基层探索互动，在谋划上下实功、在推进上出实招、在落地上求实效；聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，深化改革落实落细。为总结经验、凝聚共识，我们开设“廿载中交 改革集萃”专栏，推介改革典型案例，供大家学习交流，在公司高质量发展征程中再立新功！
基本情况
轨道交通机电项目系统复杂、工期紧张、标准严格，其中物资设备成本占合同额70%以上，电缆、软铜绞线等大宗物资的管控效果直接影响工程质量、安全与效益。针对传统物资验收存在的监管漏洞、标准不一等问题，以及可能引发的廉洁风险，机电局以济南地铁8号线项目为试点，围绕“廉洁工程”建设目标，以“大宗物资管控”为切入点，积极探索项目日常监督的新方法与新路径，在保障国有资产安全的同时，为重大交通基础设施建设项目提供了数字化监管、全链条防控的创新实践，成为服务“交通强国”战略的有益样本。
改革成效
以济南地铁8号线项目为例，自2024年4月推行以来，通过聚焦物资管控关键环节，以“小切口”推动“大监督”，不仅实现了物资管理的提质增效，也促进了项目整体监督体系的优化。截至目前，累计开展物资到货检查175批次，重点监管电缆、软铜绞线等关键物资125批次、其他核心材料46批次，实现验收准确率100%。同时，将监督执纪嵌入物资管理全过程，排查廉洁风险点12个，开展关键岗位廉洁谈话48人次，实现了物资领域“零违纪”，筑牢了工程建设的廉洁与安全防线。
主要做法
项目构建“党支部统筹、全员参与、党员示范”三级联动机制，具体做法如下：
一是强化制度建设，创新监督机制。将大宗物资管理作为监督创新的“试验田”，研究制定《“党建+物资”工作方案及管理办法》等3项制度，夯实制度基础。成立由12名党员骨干牵头的物资监督工作小组，整合工程、合约、财务等多部门力量，发挥党组织统筹作用。创新实施“双随机、一公开”检查机制，随机抽取检查人员与批次，按季度公开结果，累计开展随机检查40余次，覆盖超500个物资批次，有力提升了监督的公正性与透明度。
二是落实“四严”举措，深化协同管理。通过“四严”巩固管理基础：严抓检查机制，关键材料100%全覆盖检查，一般材料按比例抽查；严把信息传递，建立到货预通知制度，验收准备时间缩短40%；严审检查记录，实现175批次关键材料全程信息可追溯；严守制度规范，推动验收流程标准化。在仓库设立5块“党员责任牌”，主动公开接受监督；定期召开部门协调会10余次，打破信息壁垒，推动管理向“全流程共治”转变。
三是以点带面，推动监督全面覆盖。以大宗物资管控为起点，将日常监督延伸至项目各方面：在安全领域，建立动态排查机制，开展高风险作业专项排查60余次、安全演练6次；在廉洁领域，聚焦招标采购、工程分包等环节，强化政治监督与日常监督，重点审查10次关键会议与流程；在进度管理方面，依托物资信息化经验，搭建施工进度动态监控平台，通过数据实时采集与预警模型，提前化解施工冲突，保障工程节点。
项目同步依托“阳光项目建设”，推动关键环节监督结果厂务公开，主动接受内外监督。以创建廉洁工程为目标，以日常监督为纽带，以风险防控为抓手，推动党组织监督覆盖成本、质量等多领域，营造“人人都是监督员”的氛围，逐步形成一套可复制的“制度+技术+文化”三位一体监督体系，为国有企业防控经营风险、推动高质量发展提供了党建与生产经营深度融合的实践范例，彰显了党建引领下治理效能的全面提升。
来源：中交机电局
