机电局举办项目商务及成本管理专题培训班

开班仪式回顾了机电局本年度项目商务及成本管理工作取得的成效，并就推进项目管理重点任务落实提出三点要求。一是强化项目管控，持续深化高质量项目管理。要聚焦“三高两低三强”，推进全要素、全周期高质量项目管理，全面提升项目管理质效。二是狠抓成本管控，强化全生命周期成本管理。要提升标前成本测算能力，加强标后预算编制，以施工预算为抓手，实现成本管理的精细化与穿透式管理。三是聚焦风险防控，强化法治与合规保障。要认真落实“管业务必须管合规”的要求，严守法律法规及公司制度，强化合规风险识别与评估。

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本次培训内容涵盖合同全生命周期管理、纠纷案件处理、风险合规内控管理、造价成本管控、工程项目一二三次经营操作及精细化管理等专题，采用专家授课、现场教学、小组研讨、结业考试等多种形式，确保学员学有所获、学以致用，助力打造一支专业素质过硬、业务能力精湛的项目商务与成本管理队伍。

培训以“现场+视频”形式举行。机电局相关部门及单位负责人参加开班仪式。各单位商务及成本主管部门负责人、相关人员，以及各项目部商务及成本分管领导和管理人员共约170人参加培训。