12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会在北京召开。集团党委书记、董事长宋海良就《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》有关情况进行说明。《总体指导意见》是落实国家战略的实践方案，是指引公司未来发展的行动指南，是进一步全面深化改革的作战蓝图，是提升核心竞争力的动力引擎，是强化科学管理的制度标尺，是回应职工期盼的暖心答卷，更是凝聚人心、增强信心、坚定决心、保持恒心的徙木立信之举。集团与会人员围绕《总体指导意见》进行了深入研读和热烈讨论。
机电局党委书记、董事长，车辆公司党委书记、执行董事王永强围绕《总体指导意见》及大会精神撰文畅谈学习体会与发展思路，强调将坚持党的领导，紧紧围绕“666”战略框架与“545”建设目标，在集团引领下做好机电局和车辆公司的融合，秉持“实干、简约、高效、包容”文化理念，坚定扛起责任使命，在全面深化改革中重塑发展优势，把会议部署落到实处。该文于今日发布在“中国交建”微信公众号。
热议中交集团2025年战略务虚会原文
中交集团2025年战略务虚会为我们指明了方向、凝聚了合力、擘画了蓝图。我们将紧紧围绕“666”战略框架与“545”建设目标，在集团引领下做好机电局和车辆公司的融合。
一是做强主责主业，巩固产业优势。聚焦新质机电、新型能源“两大赛道”，坚持创新驱动、产业驱动“双轮并行”，练好工程建设硬本领、做优产业服务真功夫、培育融合发展新生态，统筹国际国内两个市场，打响“中交机电”“中交新能源”过硬品牌。
二是紧扣数智绿色，厚植发展根基。深挖市场协同、业务协同、能力协同“三个潜力”，把握绿色智慧机电、绿色智慧能源、绿色智慧车辆“三个方向”，构建完善产业体系，打造基于核心技术产品的研发、策划、检测、运维全链优势，拓展新质机电、新型能源发展新空间。
三是提升核心能力，全力突围升级。以机电工程综合解决方案及配套产业服务为抓手，夯实设计咨询、工程建设、产品研发、智慧运维、配套产业服务等能力，深耕“交能、城能、产能”融合领域，以数智绿色技术突破瓶颈，夺取新型能源新阵地。升级数智绿色装备研发制造、贸易、服务能力，打造价值服务型数智绿色车辆运维平台，激活转型新引擎。
四是强化党建引领，秉持“实干、简约、高效、包容”文化理念，完善“三个布局”，提升国际化经营能力，优化科学管理体系，打造国际知名、国内领先的数智绿色机电综合产业服务商，构建融合型产业集群与差异化竞争优势，为集团加快建设世界一流企业贡献中交机电力量。
来源： “中国交建”微信公众号 “中交机电局”微信公众号
