导读
1月16日，机电局（车辆公司）召开经济运行专题会，集中听取公司2025年指标完成情况和2026年目标计划汇报，系统总结公司“党的二十届四中全会精神集中轮训”研讨成果，深入分析当前经济运行态势，研究部署2026年经营发展重点任务，为重组整合后公司高质量发展明确方向、凝聚力量。公司临时党委书记、董事长洪进主持会议并讲话。
会议指出，2025年公司经营发展稳中有进，机电局利润总额稳定增长，重大工程推进有力，海外业务指标圆满完成。车辆公司营收规模和利润总额取得较大突破，带息负债和资产负债率保持稳定。2026年公司将聚焦集团战略，锚定新经营目标，在市场拓展、质效提升、风险防控等领域重点发力，力促重组整合效能提升。会议研究提炼公司“党的二十届四中全会精神集中轮训“ 研讨成果，从改革推进路径、业务转型升级、风险防控举措等多维度提出针对性建议，促进学习研讨、文化融合与价值观整合，为公司深化改革、质效双升注入思想动能。
会议明确，当前公司发展基础坚实向好，提质增效仍需攻坚。发展底盘“压舱石”更加稳固，盈利质量“含金量”更加充足，现金流“蓄水池”更加充盈，发展安全“稳定器”更加坚实。成绩的取得，离不开历任领导班子的辛勤付出和全体干部职工的团结奋斗。要统一思想共识，坚定“二次创业”的信心决心；要坚持问题导向，着力攻克新形势下平衡营收与利润、费用与效益、资产与负债等新课题，严守安全与合规风险底线，为公司转型升级筑牢根基。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司重组整合起步、实现提质增效的关键之年，要全面落实集团“666”战略框架与“545”建设目标，聚焦七个方面重点发力、务求实效：一是聚焦市场拓展，筑牢营收增长底盘。深耕核心业务、核心区域、核心客户，紧盯品牌大项目，大力开拓海外市场，力促营收增长、产值提升。二是聚焦主责主业，打造盈利增长引擎。推动传统业务升级，补齐资质短板，用数智化、绿色化改造提升附加值，在集团全产业链中成为独具特色、不可或缺的关键一环。三是聚焦科技赋能，激活转型发展动能。依托机电局工程优势和车辆公司制造资源，推动工程建设与装备制造深度融合，提炼核心技术成果，打造过硬品牌。四是聚焦资产盘活，提升资源配置效率。坚持“一企一策、一笔一账”，全面梳理应收账款和风险资产，推进清欠工作，唤醒并激活“沉睡”资产。五是聚焦风险防控，守住安全发展底线。严禁承接亏损项目，严控负债规模，防范化解各类经营风险，确保企业运营健康稳定。六是聚焦改革整合，强化经营管理效能。推进机构精简、人员精干，堵塞管理漏洞，严控管理费用，建立费用与营收联动机制，确保支出有回报、投入有收效。七是聚焦作风建设，凝聚干事创业合力。树立“不等不靠、真抓实干”鲜明导向，以优良作风展现新担当新作为，凝心聚力共促高质量发展再续新功、再谱新篇。
会议采取现场与视频相结合形式召开，公司领导班子成员参加会议，总经理助理、安全总监、各部门和各单位主要负责人列席会议。
来源：中交机电局
