12月18日，机电局召开专题会议，传达学习中交集团2025年战略务虚会议精神，重点围绕集团《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》，集团党委书记、董事长宋海良在公司2025年战略务虚会上的总结讲话以及关于该《总体指导意见》的说明开展系统学习。结合《说明》内容，会议对《总体指导意见》的核心内涵、重要思路、关键观点与发展举措进行了全面解读。机电局党委书记、董事长王永强出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理李维洲主持会议。
王永强指出，集团《总体指导意见》体系完整、内涵深刻，系统阐述了集团“666”战略框架、“1545”总体发展战略、“123456”总体方针和“654321”主要经营管理目标，是集团在“十五五”关键时期谋划全局、指引方向的总纲领，更是机电局未来发展的重要遵循和行动指南。全体干部职工必须原原本本学习，做到学深悟透、融会贯通。要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，坚决扛起打造“中交机电”“中交新能源”品牌的政治责任与发展使命，彻底摒弃传统路径依赖，走出一条符合集团战略、彰显自身特色的差异化、高质量发展之路。
王永强强调，贯彻落实集团战略，核心在于推动顶层设计与具体实践深度融合，将宏伟蓝图转化为扎实行动与发展实效。一是深化战略对接与主业聚焦。要主动、全面对接集团“七大空间”，特别是将“融合发展”作为关键抓手，推动新能源技术与港口、轨道、城市、工业等多领域场景深度融合。各三级公司必须进一步明晰自身功能定位与核心主业，集中资源在细分赛道塑造差异化竞争优势，形成协同发展、特色鲜明的发展格局。二是推进组织变革与基础夯实。要持续深化适应性组织建设，特别是强化三级公司的独立市场主体地位和经营能力。必须将项目管理作为生命线，全面推行穿透式管理，强化对分包商、供应链的体系化、精细化管控，狠抓亏损项目治理与资产盘活，从根本上筑牢风险防控与合规经营的底线。三是强化创新驱动与质效提升。要大力推进科技创新，并以市场转化率为评价标准，推动科技成果切实赋能产业升级与发展提质。要全面提升精细化管理水平，同时加强人才队伍建设，为战略落地提供坚实的智力支撑与组织保障。
王永强要求，公司上下必须以高度的政治自觉和“钉钉子精神”狠抓落实，确保集团战略在机电局落地生根、开花结果。各级领导干部要率先垂范，带头深入学习研究，将战略要求转化为清晰的行动思路；要坚决推进与车辆公司的业务融合与管理整合，将其视为重大政治任务与发展机遇；要全力以赴完成年度各项目标，科学系统谋划2026年工作，明确具体路径、资源需求与支撑措施，形成可执行、可检查、可考核的行动方案，为开创机电局“十五五”高质量发展新局面奠定坚实基础。
本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导、安全总监、各部门负责人及总部(M/P)5级以上人员在主会场参会，各单位领导班子、中层干部，各项目领导班子及部门负责人在视频分会场参会。
来源：中交机电局
