导读
1月12日，机电局（车辆公司）临时党委召开2026年第一次扩大会议，围绕集团2025年战略务虚会精神及《总体指导意见》开展深入学习宣贯，旨在以深学细研为基础，以对标执行为抓手，进一步凝聚改革重组战略共识，统一全员思想行动，明确整合发展目标，加快推进从物理层面的机构合并、人员整合，向化学层面的业务协同、文化融合与价值共创深度迈进，切实推动整体发展实现质的跨越。机电局（车辆公司）临时党委书记、董事长洪进主持会议并讲话。
会议系统传达学习了集团《总体指导意见》核心要义，详细解读了“1545”战略定位、“666”战略框架及“545”建设目标，重点研学了集团对机电局（车辆公司）“机电工程建设与服务主力军”的发展定位、“智慧绿色机电与新能源”的发展方向，以及“提升机电工程建设、机电产品与新能源产品开发设计制造、机电智慧绿色运维与服务等四大能力”的重点要求，通过原原本本学、全面系统学，吃透战略内涵、把握实践要求。
在专题研讨环节，领导班子成员围绕企业重组、市场布局、产业融合等关键领域逐一发言、深入交流、凝聚共识。大家一致认为，原机电局与车辆公司在机电工程建设、车辆制造、海外业务基础等方面积累了一定优势，下一步，要锚定新质基建发展方向，聚焦数智绿色与融合主线，依托“八网融合”模式，在交能、城能、产能融合领域创新商业模式；要强化产业链供应链协同，整合技术、产能与市场资源，培育核心产品与装备优势，推动从单一工程思维向产业集成思维转变；要深耕国内外市场，国内聚焦基础设施更新改造、智慧交通等增量领域，海外依托集团平台公司，借力中国产业出海机遇拓展国际市场；要坚持创新与风控并重，加快技术、管理、模式创新，补齐科技研发与自营能力短板，严守“不垫资、不担保、不增信”等风险管控原则，强化项目全生命周期管理，夯实高质量发展根基。
会议指出，机电局与车辆公司的重组整合，是集团优化战略布局、强化核心竞争力的关键举措，必须紧紧围绕成为集团产业链智慧绿色机电与新能源的核心支撑这“一个核心使命”，聚焦智慧绿色机电与新能源“两大主战场”，着力提升机电工程建设、机电产品与新能源产品开发设计制造、机电智慧绿色运维与服务“四大能力”。聚焦车辆零部件制造、物流用车、工程用车、公务用车等需求，打造有价值的服务于公务智慧绿色平台型服务业务。要坚持“转型不转行”，系统构建“技术研发—工程实施—产品制造—运维服务”全链条核心竞争力，推动发展模式从规模扩张向“做专做强”转变。要深化全面融合，加快思想、业务、管理融合步伐，实现1+1>2的协同效应。要狠抓战略落地，将《总体指导意见》各项要求全面融入分管业务全过程、各环节，做到思想上同频共振、行动上同向发力。
会议强调，要抢抓整合机遇，打造协同发展强大引擎。按照集团对机电局（车辆公司）的要求，形成综合解决方案，做到“干一事成一事”。一是要迅速统一思想，凝聚改革共识。各级领导干部要带头深入学习领会集团战略务虚会精神和《总体指导意见》，入脑入心、见行见效。二是要聚焦主责主业，优化发展结构。系统谋划业务布局，优化营收与利润结构，坚决压降无效营收与不合理费用，提升经营质量。三是要深化全面融合，汇聚发展合力。加快推进思想、业务、管理融合，凝心聚力开创公司高质量发展新局面。
会议要求，全体干部职工要以此次学习研讨为契机，持续深化对集团战略务虚会精神和《总体指导意见》的学习贯彻，把共识转化为行动、把思路转化为举措，以务实担当的工作作风，推动集团战略部署在机电局（车辆公司）落地生根、见行见效，为集团建设世界一流企业贡献力量。
公司领导班子成员参加会议，总经理助理、安全总监、各部门和单位主要负责人列席会议。
来源：中交机电局
