2016年11月4日，北方分公司在天津总部会议室召开了2016年第三季度生产经营分析会。会议由李晓龙副总经理主持。分公司领导及各部门负责人参加了会议。
会上，财务共享中心、工程部、市场合约部、办公室（人力资源部）对分公司第三季度的经济指标、生产、市场经营、合同管理、行政管理和人力资源等方面分别进行了分析和汇报，青岛地铁项目部对项目实施情况进行了专题汇报。分公司今年内开展的各项工作得到了公司各个部门的充分认可，尤其是内马项目克服各种困难提前送电，得到了公司上下的一致好评。但也应该看到，分公司今年的生产经营压力仍然很大。分公司分管领导结合实际经营管理情况进行了总结。
分公司总经理张凌震充分肯定了目前的发展形势，结合实际工作，张凌震强调，一是根据公司工作要求，严格落实各工程项目应收账款、存货等情况；二是要求分公司各分管领导、部门负责人和项目负责人组织规章制度的梳理和学习，高度重视和充分利用公司信息化系统。三是总部各职能部门做好对项目的服务和支持，坚决抵制“门难进、脸难看、事难办”的机关习气。
最后，他鼓励分公司全体员工在分公司遇到转折或危机的时候，能够挺身而出，勇挑重担。同时，要求大家要多反思自己工作中的不足和需要改进的方面。
