导读
3月30日，公司召开2026年市场开发专题会，公司领导出席会议并讲话。
会议传达了机电局2026年市场会精神，全面总结了2025年市场开发工作，安排部署2026年市场开发重点工作，宣贯“1+1+4+N”市场开发体系，签订了“经营目标责任书”。
会议要求，一是强化体系刚性执行，构建闭环管理机制，杜绝“放羊式”管理，确保各项部署穿透到底、落地见效。针对工期短、快速交付模式的项目，优化工作流程以压缩整体项目周期；二是加大品牌影响力，编制公司主责主业宣传手册、资质业绩汇编及宣传视频，聚焦新能源、数智城市核心优势，提升品牌辨识度与市场影响力；三是提升内部管理效能，强化自身建设，以高效管理赋能市场攻坚，压实前端支撑责任；四是深化高端对接并做实市场根基，强化区域对接，推动“高端对接”向“深度落地”全链条延伸，确保高端对接产生的资源信息、合作意向件件有落实、事事有回音。五是加强经营人才队伍建设，建立经营人员动态管理机制，持续优化人员配置、强化能力提升。
会议强调，一是深耕大客户筑牢基本盘，聚焦优质核心客户，构建长期稳定战略合作关系；二是强化属地经营以现场保市场，压实项目部经营指标责任，以优质履约树品牌、拓市场；三是严守风险底线稳健经营，将风险管控贯穿项目全流程，健全风险研判与评审机制，坚决杜绝高风险、低质量项目，确保市场开发行稳致远。
本次会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导班子、市场总监、总经理助理、各部门、各项目参加会议。
——市场开发部 桂振宇
