公司组织对分公司开展2017年综合检查考核

11月13日-14日,公司考核组一行到分公司开展2017年综合检查考核。公司党委书记刘萍芳出席考核首次会议并提出工作要求，公司副总经理徐文牵头此次考核工作。

首次会上，分公司从管理体系建设、项目实施、市场开发、成本控制及风险管理、党群工作等八个方面汇报了2017年工作开展情况。刘萍芳要求，本着“目标一致、摆正心态、良好沟通、相互学习”的原则，把考核当作共促提升的过程，共同完成好考核任务，同时做好调研与交流工作，及时总结管理经验，推动各项工作迈上新台阶。

考核结束后，考核组成员向分公司反馈了有关情况，提出了具体整改要求。徐文指出，两天时间的考核是一次现场办公，解决问题的同时也促进了公司总部与分公司之间的工作沟通。他要求分公司以此次综合考核检查为契机，聚焦管理、聚焦问题，进一步改进各项工作。

期间，考核组成员还与分公司管理人员就机电项目管控模式等展开了专题研讨。公司项目管理二部、成本控制部、商务法律部、办公室、党企部等相关人员参加了考核。