分公司召开第四季度生产经营分析会暨安全质量工作会

12月9日—10日，分公司在青岛项目召开第四季度生产经营分析会暨安全质量工作会，全面分析了1-11月份各项经营指标完成情况和第四季度安全质量管理情况，部署了下一阶段重点工作。

生产经营分析会全面分析总结了分公司2017年各项工作完成情况。分公司总经理张凌震针对在建各个项目的实际情况，逐一进行了点评并提出了重点攻坚要求。他指出，分公司2017年整体项目实施较为稳定可控，市场开发在新领域取得了一定业绩，核心能力打造有了明显的提升，但全员必须清醒地认识到，分公司全年指标完成有喜有忧，特别要高度重视应收账款和存货等完成不理想的指标，要充分抓住年底前的时间做好全面冲刺。他强调，2018年分公司要在发展中锁定五大关键词：一是目标，要量化各项工作指标，以责任书的形式分解包保到人，把考核落到实处；二是项目实施，要把切实提升对所属项目的管控能力作为重点工作，要主动深入到项目中去，把真实的问题反映出来，通过项目实施培养专业人才；三是能力打造，要重点打造总部管控能力、项目实施能力和市场开发能力，培育分公司的核心竞争力；四是抓手，要找准各项工作的有力抓手，全面推进信息化和标准化管理，做好员工职业生涯中长期规划，确保分公司运作及项目管控有序高效；五是考核，不断健全完善分公司制度体系，形成以制度管人，以流程做事的高效工作机制。同时,张凌震还组织与会人员再次学习了公司党委书记刘萍芳在分公司讲党课时提出的具体工作要求。

安全质量工作会学习贯彻了中国交建贯彻落实安全生产领域改革发展意见的实施方案精神，通报了分公司各项目上半年安全质量管理情况，深入分析了当前面临的主要安全质量隐患，对存在问题提出了整改要求，部署了下一阶段安全质量重点工作任务。同时，青岛地铁项目相关人员还结合地铁施工安全管理和质量通病治理开展了专题培训。

张凌震向与会人员作了题为“提高认识 落实责任 强化管控”的专题安全课，他指出，当前整体安全形势非常严峻，上级对安全事故的追责处理力度更加严格，分公司在建的每一个项目面临的安全风险非常巨大，因此要系统梳理识别每一个项目的安全管理重点与隐患，加大专项整改力度，把项目安全管理作为分公司安全工作的重中之重。针对下一步工作，他要求，一是要把安全生产责任制建立起来，把“党政同责、一岗双责”的要求落到实处；二是要提前谋划，根据项目实施情况，足额配备专职安全人员；三是要加大对危险性较大机械设备的重点盯控力度；四是要依法合规，保证安全资金的投入；五是要加强质量管理，提早谋划在建项目的创优工作；六是要强化落实培训和技术交底，从分公司层面制定整体计划并细化到项目中去。他强调，安全质量工作来不得半点虚假，安全红线任何时候都不能跨越，要从制度体系、人员配备、安全投入、日常监督检查、应急预案与演练等方面切实做到位，确保一抓到底。

期间，分公司还召开了青岛地铁项目专题工作会，就项目当前重点难点问题进行了推动解决。

分公司领导班子成员，各部门、各项目负责人参加了会议。