分公司召开2017年年度工作总结会

2月3日，分公司召开2017年年度工作总结会，旨在全面总结2017年工作，进一步统一思想，准确把握形势，认真查找不足，明确2018年分公司各项工作目标任务。分公司领导班子成员、各部门负责人、项目员工共计40余人参加会议。

会上，各部门负责人分别结合各自2017年工作进行了述职汇报，作出了2018年工作计划。分公司各分管领导对各部门工作进行了点评，提出了下一步工作要求与建议。同时，会议还从年度目标任务完成情况、临时专项工作完成情况、协作配合、执行力、作风建设和基层项目满意度等维度对各部门负责人进行了现场工作绩效测评。

分公司总经理张凌震在总结中指出，此次会议不仅仅是一次管理工作经验的交流总结，更重要的意义在于发现分公司运营管理中存在的问题，更具指导性和针对性地促推2018年工作。他要求，要以此次测评为基础，进一步细化、量化分公司2018年各部门具体工作和任务指标，将目标分解到月度、季度，落实到具体责任人，同时要加强部门之间的协同工作力度，着力强化分公司本部管理能力建设。他强调，2018年分公司要紧紧围绕加强对所属项目的管控力度和打造核心竞争力两大中心任务，进一步明确管理定位，以成立调度中心（应急中心）为抓手，加强对已完工项目的梳理总结，及时准确掌握在建项目动态，贴近一线指导检查，解决项目的各类需求和困难，为项目高质效实施做好坚强保障。