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3月1日，分公司2018年工作会议在津召开。公司董事长、总经理王俊出席会议并作重要讲话。分公司领导班子成员、各部门各项目负责人及在津员工共40余人参加会议。
会议的主要任务是，深入贯彻学习党的十九大精神，全面贯彻落实公司2018年工作会暨职代会部署，聚焦分公司转型发展和规范化运营，紧紧围绕提升分公司本部管理标准化和打造分公司核心竞争力两大工作主线，明确2018年重点工作任务，进一步动员和带领全员继续巩固成果，坚持开拓进取，实现管理提升，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。
分公司总经理张凌震作了题为《提升管理标准化 打造核心竞争力 做公司跨越发展新征程上的先行军》的工作报告。报告回顾了2017年主要工作完成情况，从多角度分析了2018年面临的形势和当前存在的问题和不足，提出了2018年工作思路和奋斗目标，强调要做好七个方面的重点工作：一是强化经营意识，全力扩大市场份额；二是加强安全质量管理，确保施工生产平安优质高效推进；三是强化运营管理，提高创效能力；四是推进责任管理，促管理水平提升；五是大力推动技术创新，充分释放企业发展活力；六是贯彻人才兴企战略，着力加强人才队伍建设；七是加强党群工作，全心全意依靠职工群众办企业。
王俊在讲话中充分肯定了北方分公司2017年的发展成绩，他从集团和公司发展的角度宣贯了形势任务，他指出，新的一年各项工作非常紧迫，要增强机遇意识，抢抓发展机遇，聚焦机电业务专业化发展补齐短板，在管理、经验、技术等方面持续做好积累，不断增强分公司的发展实力。他强调，要增强项目实施能力，要确保在手项目不管有多大的困难，都必须要做好，要立足项目实施锻炼队伍、培养人才，打出自身品牌，使能力得到认可。他要求，要加强公司化管理，按照公司化运行的要求谋划好自身的战略、发展和业务，要根据自身实际，不断完善内部组织架构和管理体系；要系统规划自身业务发展方向，增强适应新环境、开拓新领域的主动性和工作热情；要着力核心竞争力的打造，清晰认识项目内在规律和组织形式，做好相应管理能力的支撑，切实提升资源整合能力和项目实施能力。
会议还组织各项目、各部门签订了党风廉政、安全环保和项目管理目标责任书。