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3月1日，分公司召开了2019年安全质量工作会。会议总结了2018年安全质量管理工作情况，分析了2018年安全质量隐患和安全质量管理方面不足，部署了2019年安全质量重点工作。
同时，抽取了青岛地铁项目负责人讲了一堂生动的安全课，总结了地铁项目安全管理方面的工作经验，对以后安全管理工作提出了建议。
分公司总经理张凌震在总结中充分肯定了2018年安全质量工作取得的成效，对下一步工作提出了具体要求：一是要紧紧围绕公司下达的安全指标，以问题为导向，创新管理抓手，扎实开展安全管理工作；二是要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理理念，认真履行安全管理职责，做到人人管安全，人人重视安全；三是各项目要建立健全安全质量管理体系，制定切实有效的安全管理措施，加强动态管理，确保安全管理各项工作及时有效开展；四是要进一步加强对分包的管控力度，强化分包协作队伍管理，把其安全管理人员纳入到项目统一的安全管理体系中来；五是要创新安全管理机制，借鉴吸收有效的安全管理经验，灵活运用安全管理的“三个法宝”，保证安全管理工作落实到位；六是要进一步加强安全生产技术、安全技能管理教育培训，提高现场安全管理人员工作能力。
他强调，分公司各部门、各项目要借力于2018年安全质量管理的良好态势，牢固树立“安全质量管理是企业第一管理”的理念，抓“三级促四化”，落实“十二到位”相关要求，抓实“责任体系”和“双控体系”建设，切实做到“风险可控、事故可防、安全履约、尽职免责”，依法合规做好2019年安全生产工作，确保分公司2019年安全质量形势稳步向前。
分公司在津领导和各部门负责人在主会场参加会议，各项目以视频方式参加会议。
