分公司召开2019年上半年生产经营分析会

分公司总经理张凌震在总结中深刻分析了分公司面临的发展形势。他指出，分公司上半年经营指标完成情况较全年指标要求存在较大差距，发展中仍存在市场开发力度不够、内部管理体系不完善、管理效率低等问题，分公司应坚持问题导向，以问题为抓手，具体明确责任人和完成时间，重点做好以下几方面工作：一是要高度重视市场开发工作，狠抓投标各环节的盯控，尽快组织搭建分公司市场开发体系，紧盯集团内部重点项目，积极做好与京津冀区域总部、公司相关部门的对接工作；二是要加强分公司总部与项目之间的内外联动，着眼于自身管理特点，梳理和改进管理流程，统筹规划，进一步加强管理体系建设；三是要严抓生产，狠抓指标落实，分公司党总支要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育适时开展劳动竞赛活动，充分激发员工干事创业的创新活力；四是要加大对新生的培养力度，进一步完善“师带徒”制度，做好新生的入职培训工作；五是要严格按照集团“三基四化十二到位”的要求，狠抓安全质量管理工作。

张凌震强调，面对目前发展形势，大家要转变意识，丢掉等靠要的惰性思维，要不忘初心、踏实肯干、齐心协力，共同打好攻坚战。

分公司领导、各部门负责人及在津员工在主会场参加会议，各项目以视频形式参加会议。