5月5日，分公司召开了2019年一季度安全质量隐患分析会。会议分析总结了分公司2019年第一季度存在的安全质量隐患，部署了第二季度安全质量风险管控要点。
会议宣贯了公司《安全质量隐患分析会管理办法》和分析了典型事故案例，新疆乌尉外电项目、内马项目负责人就当前存在的风险和隐患治理举措的落实进行了总结汇报。
分公司总经理张凌震在总结中指出，当前安全形势不容乐观，国家和上级单位对安全管控力度不断增强，但目前各项目领导安全意识仍然较为淡薄。他强调，要把安全管理作为“第一管理”，把安全工作作为重点来抓，把“三基四化、十二到位”的管理要求分解落实到每个项目、每个岗位和每个人身上。
同时，他对下一步工作提出了具体要求：一是各项目要加强安全管理体系建设，严格落实“一岗双责”，做到管生产必须管安全，管业务必须管安全；二是要提高项目管理能力，分公司、项目管理人员和分包人员要苦练基本功，努力提高业务水平；三是要加强“三基四化、十二到位”建设，坚持做到安全管理专业化、标准化、精细化、信息化；四是分公司和各项目要完善双重预防机制，建立动态风险清单，完善隐患清单，做到安全管理横向到边，纵向到底。
来源：安全质量监督部
