做好项目安全“围栏”

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在葛大平看来，安全第一和质量为先的意识应该深深地扎根在每一位工程建设者的脑海中。初到项目，他便着手建立安全管理体系，确定安全管理目标。把项目施工管理人员、分包管理人员、施工班组全部纳入项目部管理范围，实行全员责任制，组织分包按照专业签订承诺书和安全问卷考核。项目上人员总“劝”他给自己的脑子松松齿轮，他却很严肃的回绝，“我这管安全的脑子松了，还怎么能干好工程。”

项目工期紧，任务重，压力大，大家心里都憋着一股劲儿，遇到困难难免急躁。不规范用电、不规范戴安全帽等时有发生。在葛大平看来，规章制度写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，安全应该是“贴”在每个人的内心处， “写”在每个人的行动上。哪怕垃圾堵塞了施工地的排水口，他也一点点清理干净。他用自己的实际行动告诉施工人员安全事无小事，坚持把对施工人员的安全监督、安全教育变为常态化，促使他们养成习惯，走到哪都要谨记安全。

广东泰极项目作为佛山市政府重点关注项目，如何安全复工是横亘在项目面前的头等大事。葛大平在复工准备期间便详细统计入场人员信息，全程掌控入场工人返程轨迹信息；一遍遍询问员工是否做了体温检测和健康检查，定期组织疫情防控培训和复工复产安全培训，一遍遍强调疫情防控的严峻性和复工复产的重要性。为了能让这些“琐碎知识”深入大家的脑子里，他组织项目部人员结合项目实际编制了《泰极项目疫情防控培训手册》，确保对入场人员防疫知识普及全覆盖。

目前泰极项目正处于争分夺秒的大干状态，葛大平也时刻以自己负责的态度、扎实的业务为项目的按时交付提供安全护栏，始终践行着安全人员的使命。