分公司组织开展干部管理能力提升培训

为扎实推进“334”工程，加强分公司干部队伍建设，进一步提升分公司中层干部队伍的整体素质和能力水平， 1月15日-16日，分公司组织开展了干部管理能力提升培训。

1月15日，分公司邀请了培训机构老师授课，授课老师从“识人、用人、激励、计划、组织、领导、控制”管人理事的七项能力对管理的本质和方法进行了全面的分析和讲解，从而进一步提高了管理者的综合素质，提升了管理水平。

1月16日上午，公司项管二部总经理吴引道对分公司领导及员工进行了《如何当好项目经理》专题培训。培训内容包括项目及项目管理概述、对项目经理的“四镜”要求和不能作为项目经理的“四类人”等，重点归纳总结了项目经理在项目实施不同阶段及日常的具体工作要求。同时，公司项管二部麻建宗、李天勇分别就物资管理、分包管理对分公司领导及员工进行了专题培训。培训内容详实，重视理论联系实际。参加人员纷纷表示，要认真学习并领会培训内容，提升项目管理能力，为分公司的发展做出贡献。

1月16日下午，公司商法部副总经理刘莹对分公司主要领导和各项目、各部门负责人以及骨干人员进行了《合同法律风险防范及纠纷案件处理实务》培训。培训内容主要包括合同起草阶段法律风险防范、合同履行阶段法律风险防范和法律纠纷案件处理实务三个方面。培训以项目实施为出发点，结合法律专业知识，对合同各阶段的风险情况做出了深入的剖析，并结合大量公司项目实施过程中发生的案例，深挖表象背后的原因，使参与培训的人员得到了很大的收获。通过此次培训，参加人员对项目执行的法律风险防范有了更深入的体会，对项目可能涉及的法律事务有了更清晰的认识，从而在工作中能够主动通过有效的行为在一定程度上规避风险。

此次分公司干部管理提升培训从实际出发，收效显著，取得了良好的效果。