公司召开9月份项目管理工作会

会议传达了机电局第三季度生产经营分析会会议精神，总结了公司9月份项目管理各项工作，并对第四季度各项工作进行了具体部署。

公司总经理张凌震在总结中对各部门、各项目工作作出要求，一是要全面落实机电局第三季度生产经营分析会会议精神，迅速布置、开展问题整改专项活动；二是要全面提高成本意识和二次经营意识，积极组织相关专题培训；三是要全面提高全年工作总结质量，总结经验，做好来年工作筹划；四是要高度重视人才培养，持续组织“职工夜校”培训活动，同时加大考核力度，提高培训效果；五是要重视项目收尾管理，下一步根据项目实际对各项目部进行重新整合；六是要严格对照年初下达的考核指标要求开展各项工作，确保全年各项目标完成。