踏平坎坷成大道 斗罢艰险又出发

疫情冲击大战大考，复工达产搏风斗浪，过去一年在机电局党委的坚强领导下，公司全体干部职工共克时艰、实“鼠”不易，打赢了疫情防控阻击战、建设生产攻坚战、改革发展主动战。公司第一时间认真学习贯彻机电局党建工作会、年度工作会等系列会议精神，党委书记、总经理陈中秋提出“六个坚持”发展原则提纲挈领，“升级版123456”发展思路凝心聚力，一副宏伟的发展蓝图就在眼前，为公司“牛”转乾坤注入无穷动力。

执团结之“笔”，蘸奋进之“墨”，公司决心以实干担当奋力谱写高质量发展新篇章。

“抢”字当头，开拓市场不畏难。增强经营合力，压实经营责任，一手抓向外布局，搭建立体经营网络，重点培育外部市场开发能力；一手抓向内布局，充分发挥内部市场机电专业化支撑优势和资源共享价值。激发经营动力，聚焦主责主业，彻底摒弃“等、靠、要”思想，宏扬“狼性文化”，敢于从别人碗里抢食吃；严格经营奖惩，指标完成情况紧密挂钩绩效奖励。提升经营效力，组建市场开发及投标专业团队，经典投标案例编制成册勤复盘，深入开展对标活动补短板。

“抓”字在前，施工生产不避艰。紧抓“履约线”，保质保量实现进度履约，合心聚力打造品牌项目。紧抓“成本线”，用活用好物资“超市化采购系统”，深入分析项目成本情况，依托机电局价格库搭建物资采购和劳务分包成本库；全面推进农民工实名制管理，通过人脸识别等信息化手段为工资结算提供科学依据。紧抓“安全环保、疫情防控红线”，坚决落实“五到位”管理要求；毫不松懈落细各项防控举措。

“促”字当先，改革创新不懈怠。不“熬日子”，不“守摊子”，打响“中交机电”品牌。深耕系统集成技术研发，将佛山地铁2号线BAS系统打造成“中交机电”品牌在轨道交通机电领域首个核心产品；陆续推出FAS、MCC、AFC等核心产品；港口技术从自动化、智能化向智慧化阔步迈进，为公司化改革提供强劲科技动能。

“精”字为要，效益管理不动摇。制度体系建设，以管理事项为核心，聚焦精简高效。改善运营指标，资金使用严格贯彻“以收定支”“无收不支”原则，严控项目垫资。抓实抓细“两金清欠”专项行动，巩固上下协同压降新常态。完善税务管理体系，编制“税务管理操作指南”；加深与属地税务机关沟通交流，形成良好税企关系。

“育”字于胸，人才培养不松劲。推进“职工夜校”搭建知识共享平台；加快打造专业化人才队伍，补足发展后劲；牢固树立“以业绩论英雄、英雄不问出处、英雄不论年龄”的价值创造导向，落实岗位竞聘制度，大力选拔一批“想干事、能干事、干成事”的年轻骨干。

“强”字在手，作风锤炼不打折。聚力领航，全面加强党的建设，把党的建设融入公司治理各环节，以高质量党建引领企业高质量发展。扎根铸魂，持续深化理论武装，落实“第一议题”制度，贯彻总书记系列重要讲话精神。严守底线，营造风清气正氛围，强化党员干部党性教育、廉洁教育，使党员干部存戒惧、知敬畏、守底线。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。我们相信，在机电局党委的坚强领导下，公司上下定能开足马力拼干劲、拼狠劲、拼韧劲，全力以赴抢时间、抢机遇、抢效益，全力打造中交机电专业化公司，以实干担当奋力谱写出高质量发展新篇章！