公司召开7月份项目管理工作会

会议对公司截至7月底的生产经营情况进行了分析，对各项目存在问题进行了梳理并对下一阶段工作进行了布置。

公司总经理张凌震在会上指出，一是公司当前应着力加强项目规范化管理，将重点对在建项目管理体系建立及运行情况进行检查；二是继续加大对于各项经营指标概念及形成流程的宣贯培训和考核力度，以提高项目部的生产经营意识和能力；三是尽快制定完成公司成本分析及控制实施办法，提高公司在招投标及项目实施过程中的成本预测及核算能力；四是对于项目上报的工程量及技术规格审核，制定切实可行的管理措施，提高公司技术管理水平；五是进一步加强各部门、各项目公文写作水平及规范文件资料上报流程；六是梳理已具备关账条件的项目，制定切实可行的工作计划，为公司良性发展创造条件。