公司召开舟山项目管理经验分享会

1月5日，公司组织召开舟山项目管理经验分享会。会议由公司副总经理、安全总监赵宗杰主持，公司全体职工参加。

会上，舟山项目从工程概况、施工难点、施工建议等三个方面进行了系统的讲解与经验分享，同时与会人员进了沟通交流，为后续散粮项目的实施提供了宝贵经验。

赵宗杰总结强调，各项目要结合舟山项目施工经验，进行总结规划，同时在实施过程中重点做到以下四个方面：一是牢固树立以合同为基准的意识，对签订的合同进行项目部全员交底，保证项目全体员工准确知晓合同范围；二是牢固树立合同审查意识，重点审查采购合同中的设备参数、规格型号等与设计图纸是否一致；三是牢固树立生产制造阶段的监督意识，确保厂家提供的设备产品与合同、图纸要求一致；四是牢固树立提前规划意识，对极端天气、交叉施工、设备租赁等方面要提前进行规划，保证现场施工进度如期进行。