机电局召开2022年安全生产工作部署会议

会议首先传达学习了中交集团暨中国交建2022年安全生产工作部署会议精神。

陈中秋充分肯定了公司2021年安全生产工作成绩，并结合公司实际，对2022年安全生产工作进行部署。他指出，一是进一步提高政治站位和思想认识，深耕细作推动公司“十四五”安全生产工作落实落地；二是以公司新中标项目为契机，推动建立“项目群”安全环保体系、提升安全管控水平；三是坚守安全红线、底线思维，狠抓体系提升，通过抓系统、抓落实，切实推动各单位安全管理体系建立健全；四是结合公司业务特色，发挥公司机电版块链长单位优势，高站位、远展望，制定相关安全管控标准，加强新兴业务的安全管控；五是通过落实数字化、智慧化、机械化、专业化措施方法，提升施工现场管控水平；六是抓好安全生产能源节约与生态环境保护专项整治“两项重点”，特别是按国家 “碳达峰、碳中和”决策部署，强化绿色发展，质量强企理念意识，全面提升公司竞争力；七是持续推动“一岗双责、党政落实、失职追责”，加强事故案例分析教育，构建安全环保质量协同的公司安全文化；八是加强对分包单位的安全管控，以农民工工资保障系统为载体，加强作业人员教育培训、交底工作，保障现场安全；九是重视春节、冬奥会、残奥会和“两会”前后的安全环保工作，各部门、各单位主要负责人要亲自部署，狠抓“五个落实”，全力确保公司安全平稳运行。

于跟社对全面落实会议精神提出要求。他指出，一要深刻认识到安全生产工作是推动高质量发展、打造“中交机电”品牌的基石和保障，各级单位、全体员工要切实将安全生产工作作为第一管理要务，确保公司持续安全稳定；二要进强化“边远小散”项目安全管控，通过抓好危大工程、专项方案审批及变更、班前教育、领导带班，狠抓本质安全，切实推动打通安全生产“最后一公里”；三要深入贯彻落实安全技术标准、规范，切实推动现场安全保障措施走深走实；四要进一步推动公司安全生产标准化建设，通过管理制度、机构设置、人员配备、过程管控四方面标准化建设工作，制定有机电品牌特色的作业、技术、管理标准，切实推动安全环保质量“一体化”有所作为、共同发展；五是加强质量管理，狠抓工程质量、管理质量、服务质量，实现本质安全；六是强化争先创优意识，通过提升自身安全环保管理水平，争创省部级、中国交建各项平安奖项。

会议表彰了先进，开展了“平安工地”创建经验交流活动，并与所属单位签订了职业健康安全环保责任书。

本次会议严格落实疫情防控要求，采取“现场+视频”形式召开，机电局总经理助理，各部门、各单位主要负责人在主会场参会，各单位、各项目领导班子成员及安全管理人员在分会场参会。